高手總結(jié)的15個技巧,讓你輕松玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)可視化!

2018-11-30    資深UI設(shè)計者


如果您想訂閱本博客內(nèi)容,每天自動發(fā)到您的郵箱中, 請點這里

大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。處理不好龐大、復(fù)雜的數(shù)據(jù),其價值將大打折扣。

那如何縮短數(shù)據(jù)與用戶的距離?讓用戶一眼抓到重點?讓老板為你的匯報方案鼓掌?

本文通過連環(huán)15關(guān),層層深入,傳你數(shù)據(jù)匹配圖形神功,讓數(shù)據(jù)可視化更。

無論數(shù)據(jù)總量和復(fù)雜程度如何,數(shù)據(jù)間的關(guān)系大多可分為三類:比較/構(gòu)成/分布&聯(lián)系。

一、比較

基于分類/時間的數(shù)據(jù)對比,通常需用到比較型圖表。用戶通過圖表輕松識別最大/最小值,查看當前和過去的數(shù)據(jù)變動情況。

常見場景:哪個地區(qū)的收件量最多?今年的收入和去年相比如何……

1. 條目少 – 柱狀圖

比較條目較少時,如5個地區(qū)收件量的對比,可選用柱狀圖表示。

△ 柱狀圖

2. 條目多 – 條形圖

當條目較多,如大于12條,移動端上的柱狀圖會顯得擁擠不堪,更適合用條形圖。一般數(shù)據(jù)條目不超過30條,否則易帶來視覺和記憶負擔。

△ 條形圖

3. 看趨勢 – 折線圖

當X軸為連續(xù)數(shù)值(如時間)且注重變化趨勢時,則適用折線圖。

△ 折線圖

4. 擴大差異 – 南丁格爾玫瑰圖

除柱狀圖外,有無更新穎的表現(xiàn)方式呢?那就屬南丁格爾玫瑰圖了。

△ 南丁格爾玫瑰圖

由于扇形的半徑和面積是平方的關(guān)系,南丁格爾玫瑰圖會將數(shù)值之間的差異放大,適合對比大小相近的數(shù)值。它不適合對比差異較大的數(shù)值,因為數(shù)值過小的類目會難以觀察。

此外,因為圓有周期性,玫瑰圖也適于表示周期/時間概念,比如星期、月份。依然建議數(shù)據(jù)量不超過30條,超出可考慮條形圖。

5. 雙向 – 雙向條形圖

前面的例子都是單維度比較,當比較正反兩類甚至更多維度的數(shù)據(jù)時,可嘗試雙向條形圖,下圖為各大區(qū)的重點地區(qū)的收派件量的對比。

△ 雙向條形圖

用顏色區(qū)分大區(qū),空心/實心區(qū)分收件量和派件量,既能整體比較大區(qū),又能詳細對比地區(qū)的情況。

打怪升級,再加點難度。在雙向圖上再增加一個維度,如下表,比較5個地區(qū)的利潤及相應(yīng)的收入和成本。請先思考一下,再下滑看推薦圖表。

△ 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

△ 雙向條形圖(多維度)

通過圖形一眼就能看出深圳區(qū)的利潤低于廣州區(qū),即使它的收入高于廣州區(qū),但成本相對來說高于廣州區(qū)。

6. 目標達成 – 子彈圖

實際業(yè)務(wù)中,常要考察指標的達成情況,如收入達標情況及所處區(qū)間(優(yōu)、良、差),如下表,你會怎么可視化呢?動手畫一畫吧!

△ 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

△ 子彈圖

子彈圖,因為像子彈射后帶出的軌道。相較于儀表盤,它能夠在狹小的空間中表達豐富的數(shù)據(jù)信息,在信息傳遞上有更大的效能優(yōu)勢。

若還要比較4個季度的收入情況,只需用不同顏色區(qū)分。如下圖,一眼便知第二季度表現(xiàn)較好,而第一季度則不佳。

△ 子彈圖

7. 性能 – 雷達圖

對于一些多維的性能數(shù)據(jù),如綜合評價,常用雷達圖表示。指標得分接近圓心,說明處于較差狀態(tài),應(yīng)分析改進;指標得分接近外邊線,說明處于理想狀態(tài)。

△ 雷達圖

以上就是「比較」類的常用圖表,可歸納如下。

此表并非一成不變的「鐵表」,相互之間還會串聯(lián)交叉,大家還需靈活應(yīng)用。

二、構(gòu)成

部分相較于整體,一個整體被分成幾個部分。這類情況會用到構(gòu)成型圖表,如五大區(qū)的收件量占比、公司利潤的來源構(gòu)成等。

1. 單層 – 餅狀圖

第1關(guān)中,對比5個地區(qū)的收件量時用到了柱狀圖。若看占比情況,餅狀圖更合適。

△ 餅狀圖

如果變成17個地區(qū),會怎樣?

像不像彩色七星瓢蟲?

所以餅圖分類一般不超過9個,超過建議用條形圖展示。

除餅圖外,環(huán)形圖(甜甜圈圖)亦可表示占比,其差異是將餅圖的中間區(qū)域挖空,在空心區(qū)域顯示文本信息,比如標題,優(yōu)勢是其空間利用率更高。

△ 環(huán)形圖

2. 分層 – 環(huán)形圖、旭日圖

對于管理層而言,需先把握大局和重點。比如大區(qū)負責人需一眼看到重點地區(qū)及重點分部的情況(如下圖),如何展示?

△ 環(huán)形圖

△ 旭日圖

這個叫旭日圖,逐層下鉆看數(shù)據(jù),大區(qū)的重點地區(qū)及相應(yīng)分部的構(gòu)成情況一目了然。

3. 累計趨勢 – 堆疊面積圖

接下來,看看數(shù)值構(gòu)成隨時間變化的案例:第一大區(qū)(包含四個重點地區(qū))近四年收入構(gòu)成的趨勢要如何可視化?自己想一想,再下滑看推薦方案。

△ 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

△ 堆疊面積圖

推薦方案是堆疊面積圖,可以展現(xiàn)分量(地區(qū))對于總量(大區(qū))的貢獻,并顯示總量(大區(qū))的變化過程。需要說明的是,地區(qū)收入的起點并非從 y=0 開始,而是在下面的地區(qū)基礎(chǔ)上逐層疊加,最后組成一個整體。

4. 累計比較 – 堆疊柱狀圖

如果將上圖X軸的標簽文字(即年份)和圖例(即地區(qū))互換(如下圖A),用來看每個地區(qū)近四年的收入構(gòu)成,用哪個圖更合適?

△ 堆疊柱狀圖

是不是覺得都可以?那圖中 X1 有何含義?堆疊面積圖 A 方案和堆疊柱狀圖 B 方案都可以表現(xiàn)累加值。差別在于,堆疊面積圖的 x 軸是連續(xù)數(shù)據(jù)(如時間),堆疊柱狀圖的 x 軸是分類數(shù)據(jù)。此案例中的 x 軸是非連續(xù)的分類數(shù)據(jù),因此用 B 方案更適合。

5. 累計增減 – 瀑布圖

若想表達兩個數(shù)據(jù)點間數(shù)量的演變過程,可使用瀑布圖。開始的一個值,在經(jīng)過不斷的加減后,得到一個值。瀑布圖將這個過程圖示化,常用來展現(xiàn)財務(wù)分析中的收支情況。

△ 瀑布圖

以上就是「構(gòu)成」類常用圖表,可歸納如下。

三、分布&聯(lián)系

通過分布&聯(lián)系型圖表能看到數(shù)據(jù)的分布情況,進而找到某些聯(lián)系,如相關(guān)性、異常值和數(shù)據(jù)集群。

常見使用場景:客戶的年齡段分布?單票成本與收件量的關(guān)系?

1. 兩個變量 – 散點圖

仍以業(yè)務(wù)為例,下圖為全國網(wǎng)點的單票成本/收入分布情況。

△ 散點圖

單單這樣看,可能看不出什么,如果加兩條平均線就不一樣了。

加了平均線,就知道哪些網(wǎng)點高于平均線,哪些低于平均線。但網(wǎng)點那么多,總不能逐個點擊查看是哪個大區(qū)的,給散點加上顏色后,就很有意義了。

通過此圖,可以看出哪些大區(qū)單票利潤較低,急需提升,比如廣泛聚集于右下角的第四大區(qū),單票收入低于平均線,單票成本卻高于平均線。

2. 三個變量 – 氣泡圖

大家都知道,網(wǎng)點總利潤除了和單票利潤有關(guān),還和體量(即收件量)有關(guān),用散點的面積大小表示收件量,就變成了氣泡圖。

△ 氣泡圖

3. 結(jié)合地圖 – 熱力圖

氣泡圖與地圖結(jié)合可演變?yōu)闊崃D。通過熱力圖,能看到哪些網(wǎng)點收派件量較多,需進行資源調(diào)配。

△ 熱力圖

以上是 「分布&聯(lián)系」類的常用圖表,可歸納如下:

小結(jié)

當我們拿到數(shù)據(jù)后,先提煉關(guān)鍵信息,明確數(shù)據(jù)關(guān)系及主題,再選擇合適的圖表進行可視化。希望下圖能給各位一些參考(結(jié)合可視化專家 Andrew Abela 的圖表選擇指南,進行了簡化調(diào)整)。

數(shù)據(jù)可視化設(shè)計只要多練習、多總結(jié),總有一天會得心應(yīng)手。

藍藍設(shè)計m.820esy.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計  圖標定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 平面設(shè)計服務(wù)。

 

分享本文至:

日歷

鏈接

個人資料

藍藍設(shè)計的小編 http://m.820esy.cn

存檔