數(shù)據(jù)可視化——把復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖形，讓信息更容易被理解。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，數(shù)據(jù)可視化已經(jīng)成為商業(yè)、科技、教育等領(lǐng)域的必備工具。通過(guò)數(shù)據(jù)可視化，我們可以快速地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律、趨勢(shì)和異常，從而更好地指導(dǎo)決策和行動(dòng)。

作為UI設(shè)計(jì)師，我們不僅要關(guān)注界面的美觀和易用性，更要關(guān)注如何通過(guò)數(shù)據(jù)可視化提高用戶體驗(yàn)。本文將介紹數(shù)據(jù)可視化的重要性、技巧和案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用數(shù)據(jù)可視化。無(wú)論您是UI設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)分析師還是業(yè)務(wù)人員，相信都能從本文中獲得有益的啟示。

大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)是將海量數(shù)據(jù)以圖形化的方式呈現(xiàn)，以幫助用戶更好地理解和分析數(shù)據(jù)。在這個(gè)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)師需要充分考慮數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和用戶的需求，以創(chuàng)造出易于理解和操作的界面。本文將介紹大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)的7個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，并提供相關(guān)的技巧和實(shí)踐建議。

相信對(duì)于做軟件的產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)來(lái)講，即要保持軟件的優(yōu)秀好用，又要降本增效，減輕開發(fā)人員的工作量。很多軟件公司會(huì)選擇用一個(gè)現(xiàn)成的框架，如vue,ant等現(xiàn)成大公司開發(fā)的框架語(yǔ)言，里面有一些現(xiàn)成的組件可以復(fù)用。

然爾，如果大家都用vue,ant等現(xiàn)成大公司開發(fā)的框架模版，做出的軟件會(huì)千篇一律，所以要在形式色彩上賦與不同的視覺設(shè)計(jì)，以彰顯本公司獨(dú)特的品牌形象，另外需單獨(dú)設(shè)計(jì)一些使用頻繁、業(yè)務(wù)創(chuàng)新性、易用性的任務(wù)流程來(lái)做個(gè)性化的定制。

隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，數(shù)據(jù)量的急劇增加，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為人們探索世界的新工具。但是，對(duì)于普通用戶而言，大數(shù)據(jù)往往比較抽象和難以理解，因此，大數(shù)據(jù)可視化作為一種非常有效的工具工具被廣泛應(yīng)用。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，僅僅使用大數(shù)據(jù)可視化工具還不夠，如何從用戶角度出發(fā)，優(yōu)化大數(shù)據(jù)可視化體驗(yàn)是非常關(guān)鍵的。

我們?cè)贐端設(shè)計(jì)里，對(duì)于一個(gè)平臺(tái)或工具系統(tǒng)而言其包含的數(shù)據(jù)往往是邏輯復(fù)雜其龐大的。在這龐大的數(shù)據(jù)海里，我們能有用精準(zhǔn)的篩選方式來(lái)定位我們所需要的數(shù)據(jù)。這是一個(gè)系統(tǒng)所要具備最基礎(chǔ)的功能，也是提升用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。

昨天產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)的課講的也很棒，今天是講營(yíng)銷，甚至比得紅點(diǎn)獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)師講座人還要來(lái)的多。營(yíng)銷大于設(shè)計(jì)，有廣泛的受眾。[呲牙]
我啟發(fā)很大的一點(diǎn)是：凡事要從目標(biāo)用戶的角度去思考，定位要準(zhǔn)確清晰，思考目標(biāo)用戶的需好需求，而非僅僅是自己的專業(yè)和能表達(dá)的東西。同學(xué)之間互為老師，同學(xué)們都很棒！把那些那古代的，最頂級(jí)的高人、牛人、圣人、偉人把它們挖掘出來(lái)，列在你的本子上，或者找出他們的畫像，掛在墻上，掛在你的臥室里，掛在你隨時(shí)看得見的地方。一有空你就研究他們說(shuō)過(guò)什么話，他們最困難最低谷的時(shí)候是怎么度過(guò)的?他們看過(guò)什么書，他們學(xué)習(xí)過(guò)什么知識(shí)，他們年輕時(shí)候的榜樣都有誰(shuí)。不管他們離你幾千年，還是離你幾百年。你只要這么干了，你只要足夠的誠(chéng)心求教，放心好了，你就一定可以在跨時(shí)空的隧道里，讓你感受到這個(gè)正向能量，讓你充滿力量，充滿浩然之氣，讓你擁有源源不斷的人生智慧，敬畏之心，感恩之心，知行合一，也要像禮物一樣出現(xiàn)在他人的生命里。

今天是十月16號(hào)，周一，簡(jiǎn)直是被夢(mèng)想叫醒的，六點(diǎn)多就起來(lái)了，五點(diǎn)多就想著公司的一些事情該怎么做才好呢？一件一件的在腦海里晃悠，那還是起床好了！昨天和同學(xué)聚會(huì)，收到一個(gè)同學(xué)的啟發(fā)，他攢雞毛湊撣子都要出書了，我平常也喜歡碎碎念的寫一些東西，只是寫的多在自己的自留地里面，關(guān)于生活，關(guān)于孩子，工作感悟種種。這次我準(zhǔn)備寫一個(gè)公司工作的方面的成長(zhǎng)日記，把我們工作中遇到的方方面面的問(wèn)題記錄下來(lái)，作為一個(gè)回顧，給客戶一個(gè)了解我們的途徑。
我們公司成立已經(jīng)是十二年了，中間也經(jīng)歷了許許多多的事情，我們也一步步的在長(zhǎng)大，在成熟。要做小而精的公司，是一開始就想好的，就像我們公司的名字，蘭亭妙微，取自蘭亭序，群賢畢至，很開心的在一起做點(diǎn)事，妙在精微。

蘭亭妙微，取自蘭亭序，群賢畢至，很開心的在一起做點(diǎn)事，妙在精微。

人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執(zhí)厥中。這十六個(gè)字源于堯舜禹禪讓的故事。人心是危險(xiǎn)難安的，道心卻微妙難明。惟有精心體察，專心守住，才能堅(jiān)持一條不偏不倚的正確路線。人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執(zhí)厥中。人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執(zhí)厥中。這十六個(gè)字源于堯舜禹禪讓的故事。人心是危險(xiǎn)難安的，道心卻微妙難明。惟有精心體察，專心守住，才能堅(jiān)持一條不偏不倚的正確路線。人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執(zhí)厥中。這十六個(gè)字源于堯舜禹禪讓的故事。人心是危險(xiǎn)難安的，道心卻微妙難明。惟有精心體察，專心守住，才能堅(jiān)持一條不偏不倚的正確路線。在一個(gè)公司的成長(zhǎng)中，不貪心，唯精唯一的提升自己的公司實(shí)力，處事公允，是多么重要的事情啊。

心是幽微難明的，堅(jiān)持追求“誠(chéng)”，持之以恒地去修煉。

我們不追求公司的大，就順其自然就好了。能夠像堯舜禹禪讓一樣，做一個(gè)能夠傳承的公司，一代一代有接班人，有做事的道德良心，能夠給客戶好的價(jià)值，就這樣平平常常就很好。
所以今天我就開始記錄這些日常啦。

要做一個(gè)好的UI設(shè)計(jì)公司,不僅要在能力上設(shè)計(jì)能力一直（十幾年幾十年）保持優(yōu)秀穩(wěn)定的保持輸出，以及心態(tài)的平和寬廣。創(chuàng)始人對(duì)做公司要有信心，合伙人之間要同甘共苦，遵守規(guī)則，做好表率。
只要持之以恒做好這些，不斷學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)其實(shí)也不難。
貪嗔癡慢疑，是人性，
善良信任利他尊重包容也是人性，
一個(gè)公司能幾十年長(zhǎng)盛不衰，那不僅僅只是設(shè)計(jì)能力好的問(wèn)題。
我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中也完成了對(duì)自己的修煉。

01菲茨定律

A點(diǎn)移動(dòng)到B點(diǎn)所需要的時(shí)間，距離（L）和目標(biāo)大小（D）決定了這個(gè)參數(shù)！

我們可以理解成射箭，要想更容的打中靶心，可以放大靶心，或者移動(dòng)兩者之間的距離！

UI設(shè)計(jì)中其實(shí)包含很多，比說(shuō)banner圖點(diǎn)擊任意地方就可以進(jìn)入，或者是鼠標(biāo)直接右鍵，或者是直接放大的按鈕！

02席克定律：

當(dāng)一個(gè)人面臨選擇越多的時(shí)候，所花費(fèi)的時(shí)間就越長(zhǎng)！

我們可以通過(guò)，將這些選擇進(jìn)行分類打包，以站酷為例子將類似功能進(jìn)行分類或者分頁(yè)面，幫助用戶梳理進(jìn)行梳理。

現(xiàn)實(shí)中比如超市的水果區(qū)，蔬菜區(qū)，以及廚房調(diào)料區(qū)也都是這個(gè)道理！

03接近原則

當(dāng)兩個(gè)物體里的比較近的時(shí)候，你就認(rèn)為他們是有聯(lián)系的，這個(gè)感覺簡(jiǎn)單到感覺不能算定律的定律，是格式塔心理學(xué)上的老知識(shí)了，就比如兩個(gè)不認(rèn)識(shí)異性同事從賓館中走出，在別人眼中別人就以為他們是開房去了。

在UI中最常見的就是布局排版和歸類的暗示用戶相關(guān)聯(lián)的元素，比如用更大的間距或者顏色隔開相同的元素。

04交互設(shè)計(jì)7±2

美國(guó)心理學(xué)家（喬治·米勒）研究中認(rèn)為，人對(duì)5-9個(gè)元素之間會(huì)表現(xiàn)出比較良好的記憶狀態(tài)，如果超出這個(gè)范圍就會(huì)容易出錯(cuò)。

在UI設(shè)計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用那就是真的太廣泛了，比如說(shuō)APP當(dāng)中的底部欄或者金剛區(qū)，一般單行不會(huì)超過(guò)5個(gè)圖標(biāo)按鈕，或者是文案標(biāo)題，你仔細(xì)想想，單獨(dú)超過(guò)9個(gè)字的標(biāo)題是不是很少。

05泰勒斯定律

該定律認(rèn)為每一個(gè)流程都有一定的復(fù)雜性，且存在一定臨界值！超過(guò)這個(gè)零界點(diǎn)就不能在簡(jiǎn)化了，你只能將這些復(fù)雜的流程從一個(gè)地方搬移到另一個(gè)地方。

比如以前的電視機(jī)遙控器很復(fù)雜，但是遙控器很簡(jiǎn)單！現(xiàn)在的遙控器很簡(jiǎn)單，但是電視界面很復(fù)雜！

UI設(shè)計(jì)中最常見的就是認(rèn)證流程，其實(shí)分步驟填寫也是這個(gè)道理。
當(dāng)然一些雞賊的產(chǎn)品經(jīng)理往往會(huì)把最復(fù)雜的流程放到最后，你都填寫那么多了，總不能最后直接放棄吧！

這個(gè)定律也微信和qq經(jīng)久不衰重大原因之一,好多不相關(guān)的網(wǎng)站都可以通過(guò)這些巨頭的賬號(hào)一鍵登錄！
他們直接把數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行搬移或者共享，讓用戶省去復(fù)雜的認(rèn)證流程！

06新鄉(xiāng)重夫防錯(cuò)原則

大部分的操作失誤都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)造成的，我們可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)去減少失誤，比如說(shuō)最常見的就是出現(xiàn)一些敏感操作的時(shí)候進(jìn)行一些提示！

這個(gè)定律也可以反過(guò)來(lái)用，比如說(shuō)你要卸載一些軟件，或者是取消一些購(gòu)物的時(shí)候。那個(gè)卸載或者是取消購(gòu)物的按鈕，他總是灰色的！

07奧卡姆剃刀原理

一切以簡(jiǎn)單實(shí)用為原則，去掉不必要的因素！減少用戶反復(fù)操作帶來(lái)的厭惡感！比如我做的這個(gè)后臺(tái)管理，就比如說(shuō)投影、描邊、多色彩圖標(biāo)、以及沒(méi)必要背景元素，統(tǒng)統(tǒng)不要！

這個(gè)定律是非常契合b端交互模式的，但是在C端當(dāng)中有一些確實(shí)不適用的，比如說(shuō)電商或者是產(chǎn)品活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)，
需要用戶更長(zhǎng)時(shí)間的停留在這個(gè)界面，這個(gè)時(shí)候我們就需要對(duì)圖進(jìn)行填充更多元素，來(lái)激發(fā)用戶的購(gòu)買欲望或者停留時(shí)間！

作者：達(dá)達(dá)里鴨
鏈接：https://www.zcool.com.cn/article/ZMTU4MjI0MA==.html
來(lái)源：站酷
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)建立了UI設(shè)計(jì)分享群，每天會(huì)分享國(guó)內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，請(qǐng)加藍(lán)小助，微信號(hào):ben_lanlan，報(bào)下信息，藍(lán)小助會(huì)請(qǐng)您入群。歡迎您加入噢～希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請(qǐng)與我們聯(lián)系01063334945

分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( m.820esy.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)、UI設(shè)計(jì)公司、界面設(shè)計(jì)公司、UI設(shè)計(jì)服務(wù)公司、數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)公司、UI交互設(shè)計(jì)公司、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、UI咨詢、用戶體驗(yàn)公司、軟件界面設(shè)計(jì)公司

在一個(gè)項(xiàng)目中，我們第一步要確認(rèn)的是如何準(zhǔn)確的定位用戶群體。

即這個(gè)項(xiàng)目對(duì)接的核心角色是誰(shuí)？

我們知道一個(gè)B端需求會(huì)涉及多個(gè)角色，每個(gè)角色都可以看作是一個(gè)利益相關(guān)者。

越靠近核心角色，代表重要程度越高，這就意味著，我們做這個(gè)需求的時(shí)候要根據(jù)重要程度排優(yōu)先級(jí)，才能符合需求。