2019-9-3 資深UI設(shè)計者
在佐藤看來，這些整理工作常常被他人視為是在浪費時間，而實際上整理是一種培養(yǎng)思路的好習(xí)慣，長此以往，不僅能讓自己的思路變得更加清晰，同時，思維也會跟著變得更加敏銳起來。
在與客戶的溝通過程中，我們可以清楚的了解到，具體需求是什么。隨后再將這個需求中的關(guān)鍵點進(jìn)行提煉與整理，最終完成這個設(shè)計。而不應(yīng)該全是憑借設(shè)計師自己的靈感和專業(yè)水準(zhǔn)去完成創(chuàng)作。
△ 多摩美術(shù)大學(xué)以「自由與意力」作為教育理念。現(xiàn)為日本規(guī)模最大的美術(shù)大學(xué)。
佐藤的父親是位建筑師，祖父是俄羅斯語學(xué)者、前東京外國語大學(xué)榮譽教授。在這樣的家庭環(huán)境的熏陶之下，讓佐藤從小就喜歡上了畫畫。并且在報考志愿的時候，也選擇了藝術(shù)類的大學(xué)。但這一切似乎并沒有那么容易，沒錯，他落榜了。
但這并沒有讓他放棄這個想法，經(jīng)過了兩次落榜之后，終于在他20歲的時候，進(jìn)入了多摩美術(shù)大學(xué)就讀。
1989年，剛剛從多摩美術(shù)大學(xué)畢業(yè)的佐藤，憑借著優(yōu)異的成績，入職了一家日本知名的廣告公司「博報堂」。在這期間，受到了Takuya Onuki先生的指導(dǎo)，成長迅速。經(jīng)過長達(dá)六年的工作積累，佐藤終于小有成就。他的作品「本田型格（Honda Integra）」獲得藝術(shù)指導(dǎo)協(xié)會的（ADC）年度大獎。在「博報堂」工作的這些年，佐藤除了收獲了大量的經(jīng)驗和知識外，還遇上了在人生中給予他巨大幫助的人，也就是他的妻子佐藤悅子。
時間一轉(zhuǎn)又過了五年，這時的佐藤已經(jīng)習(xí)得了一身本領(lǐng)，終于有一天，他決定離開這家公司，去成立屬于自己的工作室 「 株式會社サムライ」 ，至此開啟了他魔術(shù)般的設(shè)計生涯。
△ 事務(wù)所內(nèi)部一角
在次偶然的情況下，有位外國攝影師問他「可士和」在英文里是什么意思，當(dāng)他解釋到第二個字」士」的時候就卡住了，因為在日文的發(fā)音羅馬里「 SAMURI 」是武士的意思。也這是事件啟發(fā)了他的想法，并且給自己的事務(wù)所命名為「 SAMURI 」。根據(jù)佐藤的妻子回憶，當(dāng)時她聽到這名字的第一反應(yīng)是：「什么？武士事務(wù)所？也太土了吧！」
在佐藤可士和的作品中，除了人盡皆知的優(yōu)衣庫設(shè)計。他所經(jīng)手的工作還包括有：偶像團(tuán)體「SMAP」的整體視覺設(shè)計、NTT移動電話設(shè)計、紐約全球旗艦店的創(chuàng)意指導(dǎo)、迅銷公司的企業(yè)識別設(shè)計、藤幼稚園的更新計劃、國立新美術(shù)館的標(biāo)志設(shè)計等。
除了獲得眾多獎項外，在2007年，佐藤成為了明治學(xué)院的客座教授，同時也是東京ADC（藝術(shù)指導(dǎo)俱樂部）、東京TDC（字形指導(dǎo)俱樂部）、JAGDA（日本平面設(shè)計師協(xié)會）的常駐會員。
在佐藤可士和看來，只依靠靈感的設(shè)計是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除此之外，設(shè)計師還需要去考慮產(chǎn)品背后的邏輯。靈感如果太跳躍性，太過超前的話，是沒辦法解決現(xiàn)有問題的。但是在設(shè)計的過程中，靈感也是必不可少的關(guān)鍵因素，許多時候我們都需要通過「靈感」來擴(kuò)充想法。而靈感的并不一定非要在自己的腦海中產(chǎn)生，通常創(chuàng)意的答案就在客戶哪里，而我們做的工作只是總結(jié)對方的思緒并加以重新創(chuàng)造。
△ 佐藤可士和的超整理術(shù)
在《佐藤的整理術(shù)》這本書中也曾表明過，他自己的工作室里面沒有多余的東西，沒有電話和電視，偌大的會議室里也只有一條長長的會議桌和雪白的墻。
△ 佐藤可士和的事務(wù)所（內(nèi)部）
把環(huán)境中的干擾元素清理到限度，這有助于人對的情緒的整理。還有每當(dāng)他完成一個項目都會聚集所有員工來整理所有的資料。目的也在于在整理的過程中讓人時刻的保持清醒的精神狀態(tài)，以做出更迅速、更準(zhǔn)確的判斷。
佐藤所從事的職位是「藝術(shù)指導(dǎo)」，可能一般人認(rèn)為的藝術(shù)指導(dǎo)工作，就是負(fù)責(zé)「擬定和執(zhí)行平面計劃的統(tǒng)籌者?！?
但在他看來藝術(shù)指導(dǎo)是「擬定全盤的溝通戰(zhàn)略，并運用設(shè)計的力量將其化為有形之物」的工作，通過跟客戶進(jìn)行多次全方位的溝通，整理出客戶的需求以及內(nèi)心的期待，從而做出符合客戶與市場需求的解決方案。佐藤將自己的職位定位為醫(yī)生，客戶就是患者，通過「望聞問切」找出癥狀的病因和治療方向。
在整理的過程中需要統(tǒng)理對方的思緒，很多時候客戶雖然對自己的產(chǎn)品非常了解，但對于產(chǎn)品的市場價值卻并沒有明確的認(rèn)知，或者頭緒很亂，不能總結(jié)出產(chǎn)品特點和價值。也有些客戶對于自己的需求說不清楚，有時候是他們想要的太多，但他們并沒有明確自己的目標(biāo)是什么。這時就需要跟客戶深度溝通一一推敲客戶堆積如山的問題，加以整理、逐步將產(chǎn)品最關(guān)鍵最本質(zhì)的焦點提取出來，將其打磨精致成為聯(lián)結(jié)產(chǎn)品和消費者的橋梁。
1. SMAP（2000）
2000年，佐藤可士和擔(dān)任了由木村拓哉等超人氣偶像組成的組合SMAP的整體形象策劃。這次設(shè)計中他采用全新的傳播策略。否定傳統(tǒng)的廣告宣傳方式，為日本流行音樂領(lǐng)軍團(tuán)體之一SMAP的十周年紀(jì)念引入了一種很酷的宣傳方式。
佐藤可士和以「流行樂隊就是品牌」的新視角，重新定位了SMAP，并制定一種新的傳播策略，在CD夾克和各種音樂會商品上都使用了獨特的視覺標(biāo)識。佐藤可士和將涉谷停放的汽車披上印著樂隊形象的車罩，在路燈上懸掛橫幅、為公共汽車車身設(shè)計特殊的視覺樣式，還有報紙廣告和海報宣傳等其他傳播媒介。
受樂隊CD包，盒子，碟底的啟發(fā)，他重新修改了位置和顏色比例，設(shè)計出一個容易讓人記住的三色符號。并通過各種街頭活動營造出轟動，熱鬧切且有吸引力的熱點。
他將整個城市定位為一個大型傳播媒介的想法得到了高度認(rèn)可，并在2000年贏得了許多著名獎項?？墒亢瓦€為樂隊設(shè)計了一種以他們發(fā)行的CD命名的飲料，「Drink Smap!」并進(jìn)行了更多的實驗廣告。他設(shè)計了飲料運輸車、工人工作服和安裝在音樂商店的自動售貨機(jī)。利用這獨特的產(chǎn)品作為廣告媒介，成功的吸引了大量的關(guān)注。
2. OZOC （2002）
佐藤可士和曾擔(dān)任OZOC(年輕女性時尚品牌)的創(chuàng)意總監(jiān)，并負(fù)責(zé)其旗艦店的傳播策略，該旗艦店于2002年在原宿開業(yè)。佐藤可士和在建筑師荒木伸男(Nobuo Araki)的幫助下開始了這個項目，創(chuàng)作出一個紅色立方體建筑，但一個月后，這座建筑的顏色一夜之間變成了樸素的白色木材。
佐藤可士和將建筑概念定義「變化」。「變化」是時尚的本質(zhì)，隨著時間的變化而變化。他將建筑與OZOC品牌的靈活性進(jìn)行了結(jié)合，展示OZOC品牌對潮流的敏感度。OZOC在日本有100多家商店，它希望為品牌傳播創(chuàng)造一種獨特的方法。
佐藤可士和拋棄了以往時裝廣告策略，即使用外國模特的照片。將OZOC的新旗艦店作為媒介，并稱之為「原宿廣告架構(gòu)項目」（haap）。為了強(qiáng)調(diào)這一理念，佐藤可士和利用建筑工藝，為店面外部建造了一系列廣告板。為了強(qiáng)調(diào)設(shè)計概念，還將建筑過程和設(shè)計的稿圖，模型等應(yīng)用于廣告主題。佐藤還制作了一本特殊的概念書里面記錄著建筑的施工過程，并在開幕式上分發(fā)給記者和其他相關(guān)從事者。
他證明了除了文字，照片等傳統(tǒng)廣告媒介外，建筑設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計也能在品牌傳播中發(fā)揮著積極和重要的作用。
3. 藤幼兒園（2004）
佐藤先生為藤幼兒園提出了一個全新的觀點，指出「幼兒園本身就是一個巨大的游樂場」的宏偉概念。他將建筑作為培養(yǎng)每個孩子創(chuàng)造力的媒介賦予了新的視角。佐藤先生利用場地上現(xiàn)有的日本大榆樹，提出了一個木制屋頂和甜甜圈型的建筑，孩子們可以在上面每天跑步和玩耍。中間的區(qū)域被設(shè)計一個中央庭院，來促進(jìn)平時公共活動時的團(tuán)結(jié)性。佐藤先生也為幼兒園設(shè)計了操場設(shè)備，將它融入了幼兒園本身。他的想法是使幼兒園成為「學(xué)習(xí)的接口」，成為新的幼兒教育模式。
佐藤與手塚夫婦建筑團(tuán)隊合作，手塚夫婦的設(shè)計以融合自然的多功能空間而聞名。他們的建筑理念是:「無人獨處的空間」。幼兒園的空間設(shè)計也秉持著這一理念。屋頂作為孩子們的游樂場，為孩子們提供了豐富而有趣的內(nèi)置設(shè)備。
讓孩子可以屋頂上自由地奔跑和玩耍，然后通過滑梯或繩梯回到地面。甚至連排水系統(tǒng)都是為孩子們設(shè)計的，從屋頂收集的雨水形成瀑布。佐藤先生還為幼兒園標(biāo)志、網(wǎng)站和兒童t恤設(shè)計了類似剪紙的字體和字符。
該項目以「幼兒園本身就是一個巨大的游樂場，培養(yǎng)每個孩子的創(chuàng)造力」為理念，代表幼兒教育的未來，在國際上獲得了高度贊譽，獲得了2011國際機(jī)構(gòu)（CELE）頒發(fā)的「最優(yōu)秀設(shè)施獎」，以及眾多其他全球建筑和教育獎項。
4. 優(yōu)衣庫（2006）
2006年優(yōu)衣庫在紐約SOHO的旗艦店開業(yè)開始，佐藤可士和負(fù)責(zé)了時尚品牌優(yōu)衣庫的所有全球品牌傳播活動。為了實現(xiàn)優(yōu)衣庫獨特的創(chuàng)意和設(shè)計基礎(chǔ)，他提出了以「具有美學(xué)意識的超合理性」為概念，總結(jié)了優(yōu)衣庫對世界的價值和主張。
可士和通過修改日本片假名和原始字體設(shè)計出新的視覺標(biāo)志，并組織了由建筑師、室內(nèi)設(shè)計師和平面藝術(shù)家組成的專家團(tuán)隊，為倫敦、巴黎、上海、東京和柏林的每一家旗艦店設(shè)計，每個地區(qū)的旗艦店都延續(xù)著相同的基調(diào)和感覺。這種與優(yōu)衣庫整體業(yè)務(wù)管理直接相關(guān)的全面?zhèn)鞑ゲ呗裕嵘藘?yōu)衣庫品牌的全球影響力。
優(yōu)衣庫在紐約Soho的第一家全球旗艦店的logo，用回了原logo鮮艷的紅色，片假名和英文表達(dá)了優(yōu)衣庫如何將歐美的休閑裝轉(zhuǎn)變成日本風(fēng)格。
整個平面設(shè)計從標(biāo)志到原始字體都是傳播策略的核心。佐藤將標(biāo)志和字體組合成一種視覺圖案，并將其運用在建筑外墻面板，出租車車廂，屋頂，和各種媒體，通過各種傳播形式來吸引人們對優(yōu)衣庫的興趣，促使人們?nèi)チ私鈨?yōu)衣庫。
此外，以負(fù)責(zé)設(shè)計各個旗艦店的片山正通先生、擔(dān)任網(wǎng)站設(shè)計的中村勇吾先生為中心，組建了在全球展開的創(chuàng)意團(tuán)隊將優(yōu)衣庫的品牌形象，在巴黎、倫敦、柏林、莫斯科、上海等各城市進(jìn)行品牌本地化。
佐藤還為優(yōu)衣庫的襯衫品牌「UT」進(jìn)行設(shè)計，2007年東京原宿旗艦店開業(yè)并發(fā)布襯衫專業(yè)品牌「ut」，并以「襯衫的未來的便利店」為概念開展了設(shè)計。將t恤衫放入瓶包裝瓶，陳列在設(shè)計成飲料機(jī)型的展架上呈現(xiàn)出一種未來式的購物感。
「UT」一發(fā)布就在日本國內(nèi)引起熱烈反響，商店數(shù)天擠滿了客戶甚至連店內(nèi)的商品也出現(xiàn)了銷售一空的場景，這種現(xiàn)象讓人不禁發(fā)出欣喜的贊嘆。佐藤以一種全新的品牌設(shè)計戰(zhàn)略來重塑優(yōu)衣庫。將公司經(jīng)營與品牌設(shè)計相結(jié)合創(chuàng)造出一種全新的品牌戰(zhàn)略。
5. 今治毛巾品牌形象（2006）
「Imabari毛巾品牌項目」于2006年作為日本經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和工業(yè)部推廣日本品牌項目的一部分。由于無法招募到下一代工人，Imabari面臨著與廉價外國產(chǎn)品的競爭，前途未卜。佐藤可士和得知情況后為該公司制定了新的品牌標(biāo)識和品牌策略，將Imabari的高價值轉(zhuǎn)化為「最安全、最可靠、質(zhì)量最高的品牌」。佐藤可士和創(chuàng)造的標(biāo)志象征著Imabari（今治）地區(qū)豐富的自然和工業(yè)的復(fù)興。將Imabari的品牌定位為品質(zhì)保證的標(biāo)志，選擇了純白的毛巾作為主打產(chǎn)品，體現(xiàn)了品牌的精髓。
將「最安全」和「最可靠」作為核心品牌理念。當(dāng)時，由于發(fā)生了幾起食品安全事件，日本消費者的危機(jī)感增強(qiáng)了。人們對食品信息的安全性非常重視。佐藤可士和利用這種焦慮，直接定位Imabari產(chǎn)品的可追溯性和高質(zhì)量。紅、藍(lán)、白分別代表太陽、海洋和水，是Imabari毛巾高品質(zhì)的基礎(chǔ)。這個標(biāo)志的首字母是「I」，增加了歐洲的味道，為「全球品牌」定下了基調(diào)。
白毛巾以前并沒有被用來代表高質(zhì)量，但佐藤認(rèn)為，作為Imabari的主要產(chǎn)品，它最清楚地代表了Imabari的價值。這清晰明確的信息極大地提高了Imabari的品牌知名度和銷量，并將其定位為日本的全球品牌之一。
2012年，在東京青山南美開設(shè)了第一家概念店。2017年在產(chǎn)地今治設(shè)立了旗艦店和毛巾實驗室。為了展示日本Imabari毛巾的區(qū)域生產(chǎn)商。還新成立了「毛巾實驗室」，讓游客可以在這里體驗毛巾的安全高質(zhì)量的品質(zhì)。所有這些活動都有助于加深消費者對該品牌的吸引力和熱情。這個項目的創(chuàng)新方向，包括制定和執(zhí)行的溝通策略，大膽的標(biāo)志和清晰的品牌信息獲得該地區(qū)100多家公司的共同關(guān)注。
6. 國立新美術(shù)館(2007)
2007年1月開幕的國立新美術(shù)館，是日本第五個國立美術(shù)館，也是最大的國家美術(shù)館，也是三十年來第一家開放的博物館。它沒有永久的收藏，作為一個展覽場所更多的活動來源于藝術(shù)教育和展覽活動。
佐藤可士和以」全新「做為出發(fā)點，將」沒有收藏品「的缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點，并結(jié)合美術(shù)館做為「日本最大的展示空間」的優(yōu)點來規(guī)劃策略。
識別標(biāo)志以「新」這個字作為主要元素，想要用視覺表現(xiàn)出美術(shù)館的與過去其他美術(shù)館的不同，「就不能局限于舊框架，通過迄今沒有任何人做過的嘗試。佐藤可士和提取」開放「做為關(guān)鍵詞，因為該美術(shù)館致力發(fā)揮藝術(shù)中心的功能，除了搜集信息之外，更是期望美術(shù)館能成為信息交流地。
佐藤將「新」設(shè)計成美術(shù)館的視覺標(biāo)志并通過標(biāo)志強(qiáng)調(diào)這種「開放場所」的特征，去除「新」這個文字里所有線條和彎角的封閉部分，制作獨特的開放式字體。此外，所有線條都是一邊直角，另一邊圓角，這個靈感源自黑川紀(jì)章先生建筑的啟發(fā)，美術(shù)館建筑的正面呈現(xiàn)海浪般的曲線，另一側(cè)的展示空間則是直線，通過字體的特征讓人聯(lián)想到建筑的外形。
他還為博物館衍生品和標(biāo)牌開發(fā)了原創(chuàng)的模板式英文和數(shù)字字體，以表達(dá)博物館的開放性和多元化，并將其核心價值觀和獨特建筑統(tǒng)一為一體，作為其綜合視覺傳播策略的一部分。通過統(tǒng)一建筑概念和視覺傳播概念，提升了美術(shù)館的設(shè)計完整度和統(tǒng)一性，確立美術(shù)館整體的全新形象。
7. 千里復(fù)健醫(yī)院(2007)
「康復(fù)度假村」是佐藤可士和2007年為這家醫(yī)院開發(fā)的宏偉概念。醫(yī)院的作用是提供康復(fù)治療的施設(shè)，為正在康復(fù)的病人恢復(fù)活力和信心讓他們回歸正常生活。
通過理事長橋本康子醫(yī)生的敘述的詳情，整理和思索后提出「復(fù)健休閑中心」概念。醫(yī)院是修養(yǎng)的場所，但是通過提供舒適的空間和真誠的服務(wù)，能發(fā)揮心靈康復(fù)的功能。
由可士和擔(dān)任家具設(shè)計的監(jiān)制，建筑內(nèi)部采用休閑飯店風(fēng)格，有熱帶魚悠游其間的水槽，客廳有暖爐，芳香療法，和圖書館。家具全部是摩登的北歐制品，采用柔和的間接照明，充滿溫馨感的木質(zhì)地板讓患者放松心情。員工制服全服翻新，委托滝沢直己先生設(shè)計，新的制服給人整齊潔凈的印象，又兼具「整齊」和「高雅」的高級感可以使患者感到安心。
醫(yī)院的結(jié)構(gòu)都是木質(zhì)材料目的是為了營造出溫暖的氛圍，讓患者感受到大自然的治愈能力。佐藤先生還制定了康復(fù)醫(yī)院新腦卒中病房的更新計劃，該病房是為紀(jì)念康復(fù)醫(yī)院成立10周年而建造的。他擴(kuò)大了「康復(fù)度假村」的概念，為患者提供放松的環(huán)境，并將重點放在康復(fù)上，作為醫(yī)院新計劃的一部分。
此外醫(yī)院還設(shè)置了一間音樂室和一間鋪著木板的美術(shù)室。佐藤先生還將自己親自創(chuàng)作的繪畫和瓷器放置在大廳內(nèi)外展出，為患者提供一種新的治療藝術(shù)能量。
8. 7-11便利店（2010）
7-11便利店是世界上最大的便利店連鎖集團(tuán)。它不僅具備便利店個性化和便捷化的特色，更有著其經(jīng)營和發(fā)展的獨到之處。其龐大的店鋪網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范化的商品管理，與時俱進(jìn)的經(jīng)營理念。
在即將到來40周年之際，佐藤可士和為7-11便利店重新制定了一套經(jīng)營戰(zhàn)略，重新定位該品牌的重點，便利店的優(yōu)點并不在于價格而在他的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，為了提高品質(zhì)和形象，可士和為便利店重新設(shè)計了1700多項商品包裝。這一舉措打破了每季度最高銷售記錄。佐藤可士和強(qiáng)調(diào)賣的不只是商品，而是對生活的重視，設(shè)計源于生活，應(yīng)該通過設(shè)計來培養(yǎng)生活美感。
佐藤先生還參與了「Seven Cafe」（七咖啡）咖啡機(jī)的命名、包裝和設(shè)計并創(chuàng)造出超高的人氣，可以被認(rèn)為是一種社會現(xiàn)象。并在1年里占據(jù)國內(nèi)咖啡銷量No.1的位置。
佐藤先生專注于最細(xì)節(jié)的設(shè)計，以最大限度地發(fā)揮這些優(yōu)勢。簡單的包裝設(shè)計，非常適合個人家庭餐桌，受到尋求高品質(zhì)產(chǎn)品的消費者的歡迎。佐藤還針對食品進(jìn)行分類，并按類別放置品牌標(biāo)簽，以便客人能夠根據(jù)自己的需求輕松地選擇產(chǎn)品。品牌重塑的第二年開始，以日常用品為主的「生活方式」品類開始逐步打造自有品牌。
在第三年，他推出了「Seven Café」，給7-11便利店帶來了巨大的成功。佐藤先生將重塑品牌的傳播方法結(jié)合到產(chǎn)品中，并從設(shè)計的角度出發(fā)結(jié)合。這是其他便利店產(chǎn)品都沒有的一個因素。因此，他不僅帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)成功，也帶來了巨大的影響，創(chuàng)新日本的生活方式。
9. 開被樂記念館（2011）
「開杯樂紀(jì)念館」以創(chuàng)造思考為概念，通過有關(guān)方便面的各種展覽和體驗項目，讓參觀者在愉快的氣氛中了解發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的重要性，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，是一個體驗型飲食教育設(shè)施。該公司的創(chuàng)業(yè)者安藤百福先生生前一直有一個念頭：「希望告訴孩子們發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的重要性」 紀(jì)念館的logo創(chuàng)作靈感來源于開杯樂靠近杯口的外沿設(shè)計，設(shè)計3個驚嘆號「?。?！」來表現(xiàn)「發(fā)明和發(fā)現(xiàn)」的喜悅。內(nèi)部基調(diào)以紅色和白色為主，簡潔明了。并將這一理念體現(xiàn)在博物館的平面，空間和展示內(nèi)容。
10. YANMAR公司（2013）
為了紀(jì)念Yanmar誕生 100周年，佐藤可士和為yanmar公司重新定制了一個品牌戰(zhàn)略，該公司涉及工程、農(nóng)業(yè)、建筑、海洋工程和全球能源等多個領(lǐng)域。
為了實現(xiàn)yanmar公司全球化的目的，佐藤制定了名為「高端品牌項目」戰(zhàn)略，以展示洋馬公司計劃的未來發(fā)展方向。
佐藤為公司設(shè)計新的標(biāo)志，還與創(chuàng)作者合作，創(chuàng)造了拖拉機(jī)原型和新農(nóng)業(yè)服裝，作為體現(xiàn)洋馬全球化的意愿。YANMAR的品牌形象在國內(nèi)外有所不同，在日本它以其拖拉機(jī)和公司卡通男孩角色Yanboh和Marboh而聞名。在海外，洋馬是游艇和海洋工業(yè)的熱門品牌?；谶@一事實，佐藤將洋馬的許多活動轉(zhuǎn)移到「食品生產(chǎn)」和「能源轉(zhuǎn)型」這兩個主要視角，專注于一個企業(yè)使命，即追求一個可持續(xù)的，循環(huán)型社會。
佐藤設(shè)計了源自O(shè)ni-Yanma的Flying Y標(biāo)志，該標(biāo)志啟發(fā)了公司名稱，在日語中意為「蜻蜓」。此外，在新聞發(fā)布會和經(jīng)銷商活動上以新拖拉機(jī)和新農(nóng)業(yè)、海洋服裝的設(shè)計為特色，有力地表達(dá)了Yanmar的未來愿景。
佐藤還負(fù)責(zé)監(jiān)制和指導(dǎo)位于大阪的新辦公樓的建設(shè)，在辦公樓在2014年建成。建筑本身的定位旨在通過采用進(jìn)的環(huán)境技術(shù)實現(xiàn)零排放的概念模型。佐藤可士和將YANMAR FLYING-Y BUILDING大樓定位為傳播媒體，不斷傳遞洋馬「可持續(xù)未來」的使命。
11. MoltBene企業(yè)新形象（2015）
MoltBene是日本著名護(hù)發(fā)公司，在即將到來的40周年紀(jì)念，邀請了佐藤可士和為公司制定新品牌戰(zhàn)略的策劃和執(zhí)行，包括改變公司名稱， 并為「MoltBene」開發(fā)新的企業(yè)形象。他為公司提出一個新的命題「人生中，體驗新的美」。他還將集團(tuán)子公司整合在這一新口號和新公司名稱「美的體驗」概念里。
佐藤設(shè)計的新標(biāo)志靈感來自于「美」的日文漢字形式。整個標(biāo)志是由 「美」簡化和抽象而形成的，并使用紫色作為公司的新企業(yè)顏色。這區(qū)分了公司的獨特性，因為紫色不是公司徽標(biāo)中常用到顏色。同時負(fù)責(zé)新公司總部的入口和美容工作室的室內(nèi)設(shè)計，并負(fù)責(zé)安裝藝術(shù)品。
佐藤先生設(shè)計了公司新總部內(nèi)部新美容工作室。用于員工培訓(xùn)，與新聞會議等，旨在該空間與整體品牌戰(zhàn)略同步。
從工作室天花板上的織物和佐藤先生在墻上的表達(dá)了這個工作室作為新「美」的體驗發(fā)源地的定位。通過在新公司名稱、新標(biāo)識、新美容工作室的內(nèi)部設(shè)計以及其他新的傳播媒介中象征性地融入新的使命宣言，將這些元素融合在一起，向社會提出了一種新的品牌戰(zhàn)略方案。
12. Miwa Yamamoto（2016）
Miwa Yamamoto是一家Tenobe Somen（日本手工細(xì)麥面）公司。為了紀(jì)念誕生300周年，佐藤可士和被委托設(shè)計新的公司名稱和新標(biāo)識，還有公司的旗艦產(chǎn)品「白龍」新包裝設(shè)計。在整個項目中，佐藤致力于將當(dāng)代日常生活和傳統(tǒng)工藝與日本食品傳統(tǒng)之間相融合創(chuàng)造出和諧共生的形態(tài)，同時也為品牌創(chuàng)造了未來的形象。
考慮到公司日后擴(kuò)張其他產(chǎn)品生產(chǎn)線，從而應(yīng)對日益多樣化的消費者飲食習(xí)慣，佐藤可士和先生提出將公司名字「Miaw SomenYamamoto」簡化成為「Miwa Yamamoto」。
他表示公司歷史悠久，與奈良古城歷史相互交織有著深刻的歷史淵源?；谶@份歷史情感佐藤以印章的形式設(shè)計出公司的新標(biāo)志。公司產(chǎn)品」白龍」的包裝以白色為基調(diào)，配合極簡又細(xì)致的圖案。簡單而現(xiàn)代的，與其他競爭產(chǎn)品區(qū)別開來。包裝上的圖案細(xì)膩又精致與產(chǎn)品產(chǎn)生呼應(yīng)，同時標(biāo)志象征著Miwa Yamamoto細(xì)麥面背后獨特而精致的技術(shù)水平。
13. DIFFERENCE（2016）
2016年佐藤為DIFFERENCE更新品牌形象系統(tǒng),還為此定制了一套全新的西裝訂購系統(tǒng)?？腿送ㄟ^店內(nèi)的裁縫進(jìn)行初步測量，將測量好的尺寸保存進(jìn)一個獨特的APP應(yīng)用中，從開始的測量尺寸到選材，布料，到支付都可通過該應(yīng)用完成。
這建立了一套全新的服務(wù)模式，將線下實體店和線上店鋪連接起來創(chuàng)造出一套新的訂購系統(tǒng)。佐藤先生還提供了根據(jù)每個顧客的數(shù)據(jù)進(jìn)行促銷信息分析，將合適的促銷信息傳播到合適的客戶身上。極大限度地發(fā)揮了定制西服的優(yōu)勢。
2016年10月在青山開業(yè)，佐藤先生設(shè)計了一個精致的室內(nèi)空間。該應(yīng)用程序允許商店提前詢問顧客的個人喜好和預(yù)算，向他們展示不同的西裝選擇和面料樣品，這樣顧客一旦來到商店，就可以觸摸和感覺他們「想要」的西裝。顧客在真實商店和虛擬商店之間有一種無縫的體驗。很多客戶都很歡迎這項服務(wù)，因為每個人都可以在整個過程中享受到高質(zhì)量的服務(wù)和個性化。
14. 武田制藥（2018）
佐藤可士和為武田制藥有限公司在東京·日本橋本町建設(shè)了的新全球總部提供了室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)。佐藤設(shè)計了一個精致又具有代表性的室內(nèi)空間，向世界展示武田公司的品牌核心。
他根據(jù)武田自成立以來的使命「生命的力量」為概念來進(jìn)行設(shè)計并體現(xiàn)在公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中， 從入口到接待處到工作區(qū)域的運動過程講述了人類生活的故事。
并以生命中不可缺少的八個元素，生命，水，光，地球，樹，人，聯(lián)系和未來的漢字來作為空間裝飾里的主要形式。將這些漢字提煉成現(xiàn)代符號，傳達(dá)出了一種日本企業(yè)特有的「和」的感覺，并作為藝術(shù)品應(yīng)用于墻壁、地毯和燈光。
該項目作為空間品牌的視角得到了廣泛關(guān)注，不僅是為了傳達(dá)武田支持「生命的力量」，還為所有與武田合作的人提供了分享同樣美好未來的空間。
15. 日清食品公司設(shè)計工廠（2019）
2019年負(fù)責(zé)日清食品關(guān)西工廠的參觀設(shè)施的創(chuàng)意指導(dǎo)、室內(nèi)裝飾設(shè)計。佐藤結(jié)合了趣味性和品牌歷史，設(shè)計出與普通工廠不同的形式。
在入口處是巨大的杯,面外觀采用日清的代表色：紅與白為主，從入口處走進(jìn)內(nèi)部參觀后，映入眼簾的便是一條長長的紅色走廊,全長200米的鮮紅的參觀通道內(nèi)部同樣延續(xù)了入口處的紅白設(shè)計，與工廠內(nèi)部的干凈用色形成強(qiáng)烈對比，給人留下一種沖擊又和諧的對比，在紅色走廊里有40個大顯示器展示生產(chǎn)過程，每分鐘生產(chǎn)400個杯面,同時還能聽到生產(chǎn)線中發(fā)生的聲音取樣。
日清工廠總面積約10萬平方米，1年內(nèi)最多可生產(chǎn)10億頓產(chǎn)品。擁有尖端設(shè)備和IoT技術(shù)，是國內(nèi)最大的食品工廠之一。
16. SAMURAI INCUBATE(2019)
2019年7月SAMURAI INCUBATE在日本總部的公司更換了全新的辦公地點，同時也重新修訂了企業(yè)形象系統(tǒng)。佐藤可士和為該公司重新整理了行動的方針，對齊經(jīng)營理念提出修正，把焦點聚焦在「志勇禮誠」這句話上。
LOGO標(biāo)志把「志勇禮誠」這四個字，無限的抽象化與簡化，使logo的視覺表現(xiàn)上與日本極簡的審美觀念融合統(tǒng)一。
四個正方形水平排列，即統(tǒng)一又平衡穩(wěn)固，象征了今后公司新事業(yè)的基礎(chǔ)。新辦公司在東京都港區(qū)的六本木一丁目街道中，佐藤認(rèn)為新的公司地點是新開始的舞臺，寓意著在這里能創(chuàng)造出更多新的商業(yè)機(jī)遇。新公司在六本木區(qū)選擇了一棟三層樓并以「無」作為概念，去除了樓中附屬的東西讓大樓接近剛建好的狀態(tài)。
公司二樓的靈感來自于「道場」這里能根據(jù)不同的用途靈活運用其空間，也可以做為一些特殊活動的場所。正面有一面純白的墻，傳達(dá)著一種從無到有的理念，同時也是這個空間中重要的標(biāo)志。其他的空間是無隔斷的一體化空間設(shè)計，可以滿足快速的繁忙事務(wù)的處理。在空間設(shè)計中材質(zhì)選擇了木頭、不銹鋼、布、玻璃，希望這里散發(fā)出輕松和質(zhì)樸的氛圍。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編 http://m.820esy.cn