2019-12-27 資深UI設(shè)計(jì)者
最近在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)了一件很有意思的事情，不知從何開始，國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)需求分化非常明顯。國(guó)內(nèi)的公司在選擇產(chǎn)品平臺(tái)時(shí)，從幾年前的 PC 端網(wǎng)站，到如今已有大半的客戶考慮從小程序做起了。然而國(guó)外的創(chuàng)業(yè)者仍然以網(wǎng)頁為主，要說變化，大抵是在需求中多要求了響應(yīng)式設(shè)計(jì)，以更好地適應(yīng)桌面與移動(dòng)雙端。
所以，今天我們無論坐在這里怎樣討論小程序的優(yōu)劣得失，都不可否認(rèn)的是，小程序確實(shí)給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來了顯著的影響，而且人們已經(jīng)逐漸接受，在產(chǎn)品初期，小程序是一個(gè)值得考慮的平臺(tái)。
但是到底小程序的市場(chǎng)是一片大好，還是只是一場(chǎng)危機(jī)四伏的狂歡？我將在本文中盡量以客觀的角度闡述，希望能夠給到各位設(shè)計(jì)師一些思考的方向。
同時(shí)，這幾個(gè)月來我參考了近 100 款小程序的設(shè)計(jì)模式，保留了500 張截圖和超過 10 分鐘的錄屏作為分析素材，來幫助那些想要邁入職場(chǎng)的設(shè)計(jì)師們，更好的上手小程序設(shè)計(jì)，不為信息和技術(shù)所桎梏。
小程序和App的區(qū)別
1. 開發(fā)成本、開發(fā)周期不一致
那么我們作為設(shè)計(jì)師，第一步需要了解的就是，究竟小程序和 App 之間有什么區(qū)別？作為設(shè)計(jì)師，應(yīng)該注意哪些問題，這將是本篇文章前半部分的主要內(nèi)容。
從開發(fā)成本看，小程序和 APP 有較大的區(qū)別。APP 開發(fā)需要兩個(gè)版本來適應(yīng)不同操作系統(tǒng)的手機(jī)，產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)，開發(fā)人力投入多，因此開發(fā)成本高。而小程序只需要根據(jù)騰訊提供的開發(fā)平臺(tái)就能進(jìn)行開發(fā)，無需考慮手機(jī)操作系統(tǒng)的區(qū)別，一次開發(fā)就能適配所有的機(jī)型，開發(fā)周期短，開發(fā)人力投入少，因此開發(fā)成本低。
一款 App 從提出需求到上線，通常的開發(fā)周期是 321 原則，即開發(fā) 3 個(gè)月，測(cè)試調(diào)整 2 個(gè)月，試運(yùn)行 1 個(gè)月。而小程序開發(fā)周期在2 周左右，甚至功能簡(jiǎn)單的 10 天內(nèi)即可上線使用，所以是一種相對(duì)快速的模式。
小程序由于依附于微信，所以我們其實(shí)只需要制作一稿設(shè)計(jì)便可適配絕大多數(shù)的手機(jī)，而不像 App 那樣，需要針對(duì)不同的手機(jī)進(jìn)行不同的適配。
事實(shí)上這是小程序相對(duì)于 App 的一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。在開發(fā) App 時(shí)，很多企業(yè)在初創(chuàng)期，由于成本問題不得不選擇到底是放棄Android 用戶還是 IOS 用戶。然而小程序只需要設(shè)計(jì)+開發(fā)一次的成本，在理論上就獲得了全部微信用戶接觸到產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。所以從這個(gè)角度考慮，小程序是非常節(jié)省成本的一種模式。
2. App需要設(shè)置大量的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，而小程序則不需要
微信第三方后臺(tái)已經(jīng)集合了諸多的數(shù)據(jù)供小程序方查看，在初級(jí)階段，這些數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠產(chǎn)品作為更迭的基礎(chǔ)了。
沒有做過小程序的朋友可能不太了解，微信提供的不僅僅是數(shù)量全面的埋點(diǎn)，而是可以自定義埋點(diǎn)位置以及爬取數(shù)據(jù)類型的系統(tǒng)。甚至還自帶一些簡(jiǎn)單的分析系統(tǒng)，幫助運(yùn)營(yíng)人員更好的掌握小程序的總體運(yùn)營(yíng)情況。
除了已經(jīng)封裝好的數(shù)據(jù)監(jiān)控點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)人員還可以自定義分析事件，這幾乎是一個(gè)可以達(dá)到「營(yíng)銷平臺(tái)」級(jí)別的分析系統(tǒng)了。
同時(shí)，簡(jiǎn)單明了的看版系統(tǒng)，也非常節(jié)省業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)清洗成本，的避免了開發(fā)人員由于機(jī)械重復(fù)性的埋點(diǎn)工作而導(dǎo)致的主觀漏采與錯(cuò)采現(xiàn)象，這也是小程序的優(yōu)勢(shì)所在。
3. 小程序有依附于微信的信息共享機(jī)制
小程序與微信形成的信息共享，可以非常方便的達(dá)到獲客目的。例如注冊(cè)登錄機(jī)制，我們幾乎不需要自己手動(dòng)在小程序上進(jìn)行注冊(cè)登錄。直接通過 Union ID 授權(quán)的方式，即可讓用戶用統(tǒng)一的注冊(cè)賬戶用遍所有的小程序。據(jù)測(cè)，用戶進(jìn)入小程序時(shí)，同意微信手機(jī)號(hào)碼授權(quán)的轉(zhuǎn)化率大致在 35%，相對(duì)來說是一個(gè)非常可觀的轉(zhuǎn)化率了。
除此之外，微信給小程序廠商提供了諸多接口，不僅僅是方便了小程序廠商，信息風(fēng)向更多的是能夠讓用戶更加快速便捷的在小程序中解決問題。這一塊內(nèi)容會(huì)在之后章節(jié)中詳解。
1. 具有社交裂變屬性
這類具有社交因子的小程序天生適合生存在微信的土壤中，通過微信龐大的社交流量助力優(yōu)質(zhì)社交小程序成為市場(chǎng)的爆品。比如拼多多、蘑菇街利用拼團(tuán)實(shí)現(xiàn)社交電商的突圍。比如小年糕+通過社交場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)低成本快速獲客，從而獲得很好的傳播效果，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間的大量用戶增長(zhǎng) 。
2. 垂直領(lǐng)域頭部
針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的小程序也容易受到傳播，比如汽車類小程序有多個(gè)排名靠前，用戶已經(jīng)把小程序當(dāng)做選車、購車、用車的重要入口，因?yàn)閷儆诘皖l應(yīng)用，沒有必要下載一個(gè) app，如果切入的早，小程序場(chǎng)景的便利性就容易使其升到頭部。
3. 高頻場(chǎng)景喚醒產(chǎn)品
這些場(chǎng)景本身高頻發(fā)生且原有的體驗(yàn)流程存在資源損耗，小程序優(yōu)化解決了很多商家和用戶的痛點(diǎn)。 比如 KFC 小程序解決等位排隊(duì)、點(diǎn)餐、買單付費(fèi)、發(fā)放優(yōu)惠券、客戶消費(fèi)分析、基于 LBS 的信息推送等問題，比如視頻、直播、K 歌等娛樂小程序因?yàn)檩p應(yīng)用的特點(diǎn)給了用戶娛樂多樣化的選擇,并且用戶可以直接將有趣的視頻、 直播等通過微信快速分享給好友，實(shí)現(xiàn)比 App 更好的傳播效果。
4. 不適合作為小程序的產(chǎn)品-工具類產(chǎn)品
相反，我們所推崇的工具類產(chǎn)品，在企業(yè)的角度來說，卻是最不適合做成小程序的產(chǎn)品。張小龍所賦予小程序的意義就是：「有用，不會(huì)給用戶造成打擾」，所以其實(shí)說實(shí)話，基于微信生態(tài)圈工具類的小程序比 App 更容易爆發(fā)。
但是這只是用戶增量提高，工具類 App 短暫的爆發(fā)卻很難維持存量。做工具類小程序和工具類 App 一樣，變現(xiàn)周期會(huì)非常長(zhǎng)。從用戶體驗(yàn)的角度來說，微信小程序里面的工具比起 App 的用戶體驗(yàn)會(huì)好很多。
其實(shí)在張小龍的嘴里，我們已經(jīng)得到了答案。他對(duì)于小程序的幾項(xiàng)基本原則已經(jīng)足以說明問題，比如其中的一項(xiàng)就是「用完即走」，其實(shí)這不僅僅是張小龍給到的小程序的定義，而是小程序本身擁有的屬性。在現(xiàn)代這個(gè)時(shí)代，用戶的注意力被越來越分散，我們很多的設(shè)計(jì)其實(shí)都是為了緩解用戶焦慮。
在小程序的官方文檔中也提到了相關(guān)的元素，在現(xiàn)代社會(huì)，大家拿到一款新的產(chǎn)品之后都喜歡自己研究而非去研讀說明書。但是實(shí)際上，小程序的官方文檔是非常值得閱讀的內(nèi)容，里面的規(guī)范內(nèi)容目的不僅僅是為了讓小程序整體顯得整齊劃一，更多的內(nèi)容是為了保證小程序能夠有良好的用戶體驗(yàn)。從而增加用戶的留存率。
所以，本篇文章的主要內(nèi)容是在「小程序官方文檔」的基礎(chǔ)之上，來探索更多的小程序設(shè)計(jì)的規(guī)律，建議大家在閱讀之前，可以先自行閱讀小程序官方文檔，再來看本文，才會(huì)有更多收獲。
App 的功能點(diǎn)可以很多，但是小程序的用戶路徑必須單一。
當(dāng)然，這句話只符合想要入局的中小型企業(yè)，在建立小程序的初期，沒有額外的流量渠道，那么最好的留存用戶的方式就是讓用戶能夠的解決問題，對(duì)應(yīng)到小程序的框架設(shè)計(jì)，即是簡(jiǎn)短的用戶路徑。
不止中小企業(yè)如此，也有很多大型企業(yè)，開始從「復(fù)合型小程序」轉(zhuǎn)向小程序矩陣，目的就是為了給用戶提供專一的體驗(yàn)路徑。因?yàn)閺?PC 到 APP，再到小程序，用戶場(chǎng)景和時(shí)間在被不斷切碎，產(chǎn)品功能也要不斷簡(jiǎn)化，更專注，才更能吸引用戶進(jìn)行完整的體驗(yàn)用戶流程。
設(shè)計(jì)一次性引導(dǎo)機(jī)制。
在用戶第一次使用小程序時(shí)，一些必要的提示是提升用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵因素。
減少特殊的交互模式的設(shè)計(jì)，必要時(shí)要進(jìn)行足夠的引導(dǎo)。
運(yùn)用用戶更熟悉的交互模式，更能讓用戶擁有良好的體驗(yàn)，更快速的完成整個(gè)路徑與流程。
同樣這個(gè)原理只適用于剛剛布局小程序的企業(yè)，而不適用于大廠的小程序設(shè)計(jì)。但其實(shí)在 App 中，為了凸顯品牌調(diào)性，動(dòng)態(tài)元素和裝飾性元素是一定會(huì)出現(xiàn)的。品牌調(diào)性幾乎是 App 設(shè)計(jì)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。
這并不意味著小程序中的品牌調(diào)性不重要，而是說在某些環(huán)節(jié)中，良好的交互體驗(yàn)比品牌調(diào)性重要的多。
即減少頁面跳轉(zhuǎn)，能不跳轉(zhuǎn)就減少跳轉(zhuǎn)，跳轉(zhuǎn)新頁面會(huì)增加用戶適應(yīng)新頁面元素的成本，同時(shí)小程序的頁面層級(jí)過多，會(huì)讓用戶感覺到繁瑣焦慮。這個(gè)方法可以縮短用戶觸達(dá)產(chǎn)品的路徑，也是小程序用來減少用戶干擾的重要手段。
這樣做的好處就是讓用戶對(duì)小程序的架構(gòu)有更全面的理解。用戶在較少的跳轉(zhuǎn)路徑中，始終清晰的知道自己處在小程序中的位置。這也是增加用戶對(duì)于產(chǎn)品安全感的一種方式。
在小程序初期，還未擁有懸浮窗功能。這個(gè)時(shí)候的表單輸入對(duì)于用戶和產(chǎn)品來說簡(jiǎn)直是噩夢(mèng)。比如用戶需要輸入一個(gè)信息，而這個(gè)信息儲(chǔ)存在手機(jī)中，那么用戶就需要中斷當(dāng)前操作去查看信息。再通過其他的方式回到目前的操作填寫信息。在此過程中，很有可能由于操作過于繁瑣而喪失客戶。
即使增加了懸浮窗功能，用戶輸入信息的操作干擾也還是存在，所以能夠盡量避免信息輸入就要避免，以點(diǎn)選、拖動(dòng)等手勢(shì)操作代替文字輸入。將熱門的、常用的、歷史信息前置，減少用戶的重復(fù)勞動(dòng)。
在其他的小程序?qū)Ρ戎?，我們一樣可以發(fā)現(xiàn)類似的在用戶體驗(yàn)上的差別。
有一次一個(gè)朋友來向我咨詢關(guān)于他司電商小程序轉(zhuǎn)化率如何提高的問題，我便運(yùn)用了這個(gè)理論，去給他們的產(chǎn)品做了一個(gè)梳理，最后切實(shí)的獲得了數(shù)據(jù)上可觀的提高。
小程序官方文檔里花了大量的篇幅去闡述給予用戶「加載狀態(tài)」與「完成狀態(tài)」反饋的重要性，而反饋設(shè)計(jì)的好壞，對(duì)留存率存在著至關(guān)重要的影響。除了「微信官方文檔」中提到的「啟動(dòng)頁加載」「頁面下拉刷新加載」「頁面內(nèi)加載」「模態(tài)加載」「局部加載」「全局加載」外。
另外一種加載狀態(tài)同樣至關(guān)重要，即「預(yù)加載狀態(tài)」。預(yù)加載是一個(gè)老生常談的話題，如果一款產(chǎn)品沒有設(shè)計(jì)預(yù)加載，會(huì)給用戶心理造成很強(qiáng)的不安全感，這點(diǎn)在小程序尤為明顯，所以設(shè)計(jì)預(yù)加載場(chǎng)景是提高用戶體驗(yàn)至關(guān)重要的因素，尤其針對(duì)一些網(wǎng)絡(luò)狀況不好的用戶。
其中以百度云盤的尤為出色，他的預(yù)加載模式是動(dòng)畫效果呈現(xiàn)的，可以讓用戶清晰的了解數(shù)據(jù)正在加載。
如果沒有設(shè)計(jì)預(yù)加載，可以自行設(shè)計(jì)加載模塊，或者用微信提供的通用加載模塊，也是一個(gè)退而求其次的選擇。
而最壞的做法，就是完全不設(shè)計(jì)任何用于提醒的內(nèi)容，這種極差的用戶體驗(yàn)幾乎會(huì)全盤勸退用戶。
想必大家在看完了上述內(nèi)容后，已經(jīng)對(duì)小程序有了一個(gè)初步的概念，上述內(nèi)容主要是一些理論層面對(duì)于小程序設(shè)計(jì)的分析，那么這個(gè)章節(jié)主要就是通過大量的線上案例和截圖來講述一些小程序設(shè)計(jì)的規(guī)律。
小程序的「即用即走」的機(jī)制，同時(shí)也促成了各個(gè)小程序的形成了一套應(yīng)對(duì)機(jī)制，其中之一就是引導(dǎo)收藏小程序機(jī)制，目前這個(gè)機(jī)制幾乎成為了商業(yè)小程序的標(biāo)配，大體分為三種類型：
我們?cè)谠O(shè)計(jì)小程序時(shí)可以酌情參考這三種形式，簡(jiǎn)單來說，用戶粘性高，用戶群體年齡偏高可以采用引導(dǎo)型，反之可以嘗試彈窗型和占位型兩種形式。
類似于「引導(dǎo)收藏小程序」，「導(dǎo)流公眾號(hào)/App」也是只有小程序中存在的一種模式。不同于「引導(dǎo)收藏小程序」，「導(dǎo)流公眾號(hào)/App」的方法可謂是百花齊放，不過渠道卻只有一個(gè)，就是客服會(huì)話系統(tǒng)。
在客服會(huì)話中回復(fù)「1」。
在客服會(huì)話中，回復(fù)「小程序」。
客服會(huì)話中的拇指圖設(shè)計(jì)非常有講究，一般的拇指圖設(shè)計(jì)都分為兩段文本，字號(hào)較大的文本用來在上述步驟二中提醒用戶點(diǎn)擊，而字號(hào)較小的文本則是用來在步驟三中提醒用戶點(diǎn)擊鏈接/掃碼來下載 App。
一些小程序會(huì)有彈窗提醒我們關(guān)注公眾號(hào)，但為什么我們不能通過這種簡(jiǎn)單的方式讓用戶關(guān)注公眾號(hào)，而要用跳轉(zhuǎn)客服這么麻煩的方法。很簡(jiǎn)單，仔細(xì)觀察就可以發(fā)現(xiàn)這是微信的廣告投放（看彈窗的左上角的標(biāo)簽）。小程序即使接了廣告，也只能給別的公眾號(hào)導(dǎo)流。
雖然說小程序有辦法將用戶引導(dǎo)到 App 中，但是小程序和 App 的聯(lián)動(dòng)非常有限，基本上局限于通過小程序引導(dǎo)用戶去下載/打開App，用戶無法在小程序和 App 切換時(shí)仍然保持完整的用戶體驗(yàn)流程。
但是我同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些產(chǎn)品運(yùn)用巧妙的方式使得用戶體驗(yàn)流程可以延續(xù)的產(chǎn)品。在愛奇藝小程序中，當(dāng)用戶需要觀看一些 App 才能觀看的內(nèi)容時(shí)，用戶可以通過復(fù)制一段口令從而在打開 App 時(shí)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)視頻，使得用戶流程不中斷。
同樣一段內(nèi)容，如果我想看高清版，或者想要給視頻評(píng)論，我需要自行在 bilibili 的 App 中搜索相關(guān)視頻，這種繁瑣的方式幾乎讓我放棄評(píng)論的興趣。
除了引導(dǎo)收藏和導(dǎo)流機(jī)制之外，在小程序里第二個(gè)重要的機(jī)制就是分享機(jī)制。如何做好分享機(jī)制是提高增量的一個(gè)必須要思考的問題。 正常的小程序分享分為兩種渠道，分享給好友和群聊，以及分享到朋友圈中。
分享給好友，一般就是以小程序鏈接的形式分享。因?yàn)樾〕绦虻膬?yōu)勢(shì)就在于依附于微信，其社交屬性被大大增強(qiáng)，所以分享按鈕往往要設(shè)計(jì)的引人注目。常見的設(shè)計(jì)方式有以下幾種。
在分享時(shí)，會(huì)有彈窗狀態(tài)讓用戶選擇分享的渠道，事實(shí)證明，這個(gè)彈窗也是可以被設(shè)計(jì)的。而其中被大部分小程序所選擇的設(shè)計(jì)感和實(shí)用性兼具的這種樣式。
小程序以圖片形式保存后的樣式，由于就是我們常見的 H5 設(shè)計(jì)，所以在此不做贅述，如果有感興趣的朋友，可以站酷私信的方式或者評(píng)論區(qū)聯(lián)系進(jìn)行討論。
分享在聊天窗口的小程序，也是可以被設(shè)計(jì)的內(nèi)容。這種小程序鏈接一般分為兩個(gè)模塊：標(biāo)題文字 + 配圖。標(biāo)題文字可以自定義 22個(gè)字，起一個(gè)有吸引力的文案可以有效增加轉(zhuǎn)化率。
一般配圖的設(shè)計(jì)有以下幾種分類：
很多同學(xué)會(huì)有一種擔(dān)心，覺得小程序既然如此輕便，會(huì)不會(huì)在技術(shù)上也會(huì)受到很多限制，很多特殊的功能無法在小程序當(dāng)中實(shí)現(xiàn)。
這種擔(dān)心有依據(jù)，但不全對(duì)。事實(shí)證明，小程序在動(dòng)效方面，確實(shí)被舍棄了很多，很多情況下甚至動(dòng)效與跳轉(zhuǎn)邏輯無法匹配，會(huì)讓用戶體會(huì)到不安的感覺。但是在功能方面，很多已經(jīng)存在的小程序已經(jīng)證明，幾乎可以在 App 里實(shí)現(xiàn)的功能，小程序均可以實(shí)現(xiàn)。
VR看房
貝殼找房和同程藝龍的小程序都可以實(shí)現(xiàn) VR 實(shí)景看房，而且在用戶體驗(yàn)上是可以讓我感受到其真實(shí)用途，而不是我一開始認(rèn)為的噱頭所在。這是我覺得在小程序上最令我吃驚的功能了。
可以發(fā)現(xiàn)的是，兩個(gè) VR 看房的功能都是一家叫「如視」的公司提供的技術(shù)支持，其實(shí)這是一種小程序的發(fā)展趨勢(shì)，越來越多的功能模塊被第三方機(jī)構(gòu)所替代，而小程序的持有者只需專注于服務(wù)與流程設(shè)計(jì)。那么小程序的門檻將會(huì)越來越低，小程序的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也會(huì)越來越精簡(jiǎn)，推動(dòng)著整個(gè)生態(tài)向良性發(fā)展。
地圖導(dǎo)航
另一個(gè)技術(shù)就是騰訊自家的「騰訊地圖」，可以在小程序端實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)導(dǎo)航。這也能證明小程序在功能方面的強(qiáng)大屬性。
其實(shí)小程序也能做到很精美，下面我將帶大家看一些優(yōu)秀的小程序設(shè)計(jì)案例：
京東良研通過良好的視覺設(shè)計(jì)、動(dòng)效設(shè)計(jì)和信息展示方式，使得簡(jiǎn)單的投票功能變得生動(dòng)有趣，簡(jiǎn)約明了。
在旅游行業(yè)，如何將繁冗復(fù)雜的信息排布的清晰易懂是非?？简?yàn)設(shè)計(jì)師能力的。
同程藝龍就在不增加頁面跳轉(zhuǎn)的情況下，同時(shí)將信息以良好的視覺展示了出來。而在同樣領(lǐng)域的馬蜂窩的設(shè)計(jì)卻在對(duì)比下顯得混亂，除了設(shè)計(jì)方面的問題，BUG 頻發(fā)，諸多的彈窗與廣告也是影響用戶體驗(yàn)的因素之一。
設(shè)置更新用戶數(shù)據(jù)功能。
有些小程序一次登陸后，就會(huì)永久將用戶數(shù)據(jù)定格在此，所以當(dāng)用戶許久后重新打開小程序，陳舊的數(shù)據(jù)會(huì)讓用戶對(duì)小程序產(chǎn)生類似的許久不更新的感覺，所以一個(gè)更新數(shù)據(jù)的按鍵是必要的。
誘人點(diǎn)擊的文案。
有時(shí)，我們可以通過一些有趣的方式讓用戶完成流程，「JZ多媒體解決方案」的用戶登錄就是其中之一，不像普通的設(shè)計(jì)，它選用「點(diǎn)擊顯示微信頭像」這樣一個(gè)有趣的文案來吸引用戶點(diǎn)擊，從而完成登錄。
外部顯示名稱和小程序本體名稱可以不一致。
同樣的，名稱為「JZ多媒體解決方案」的小程序，外部顯示名稱為「除了干貨其他什么都沒有」。這給我們提供了一種新思路，在初期推廣時(shí)，不如把我們的 Slogan 當(dāng)作名稱寫在外部，是一種推廣的更好方式。
小程序的頂部狀態(tài)欄。
我們都知道小程序的頂部狀態(tài)欄，右半部分是不可編輯的，那么怎樣可以既適應(yīng)這個(gè)規(guī)則，又可以保持小程序的設(shè)計(jì)感呢？我在諸多小程序中發(fā)現(xiàn)了這樣兩種特殊的設(shè)計(jì)方法。
將 LOGO 放置在頂部狀態(tài)欄中。KeepLand 將 LOGO 放置在狀態(tài)欄中，既與其他小程序做到了區(qū)分，宣傳了品牌，同時(shí)又保持了整體的設(shè)計(jì)美感。
搜索欄不必要非放置在下方。放置在頂部導(dǎo)航欄的左端同樣可以實(shí)現(xiàn)空間利用的最大化，同時(shí)保持整體的設(shè)計(jì)美感。
將彈窗設(shè)計(jì)成系統(tǒng)樣式。
將彈窗設(shè)計(jì)成系統(tǒng)樣式，可以有效增強(qiáng)小程序的正規(guī)感和用戶對(duì)于品牌的印象，微信讀書就是用這樣的方法，使得用戶在使用小程序時(shí)，同樣體會(huì)到與 App 同樣的品牌與視覺感受。
結(jié)束了上半部分的理論分析，那么我們來聊一聊到底我是怎么看待小程序這個(gè)平臺(tái)以及這個(gè)生態(tài)的。
其實(shí)不只是企業(yè)家需要考慮這個(gè)問題，設(shè)計(jì)師同樣也需要考慮這個(gè)問題。前一陣子我一個(gè)朋友就來找我訴苦，說他不想在現(xiàn)在這個(gè)公司做下去了。原因就是，公司布局了五六個(gè)小程序，就是沒有一款 App 的項(xiàng)目提上日程，他以后不想走小程序設(shè)計(jì)這條路，所以不得已跳槽到一家有 App 產(chǎn)品的公司。其實(shí)這個(gè)問題轉(zhuǎn)化出來也很簡(jiǎn)單，就是小程序到底有發(fā)展前景嗎？小程序是否會(huì)成為一個(gè)和蘋果搭建起來的 AppStore 一樣的平臺(tái)？
事先聲明一點(diǎn)，我不針對(duì)個(gè)人、企業(yè)或者某家資本，對(duì)這些將要提及的名字也沒有惡意，還是老規(guī)矩，對(duì)于商業(yè)，我們不談道德，只看決策。
1. 工具無界限，產(chǎn)品有派系
曾幾何時(shí)，我們?cè)诮怄i共享單車時(shí)，第一個(gè)打開的就是微信；現(xiàn)如今微信這樣一個(gè)培養(yǎng)了我們使用二維碼習(xí)慣的產(chǎn)品，卻無法成為人們解鎖單車的首選。
北京市面上存在的單車總共有 7 種：美團(tuán)單車，摩拜單車，ofo，青桔單車，小藍(lán)單車，哈啰單車，永安行。但是目前只有舊版的摩拜單車，青桔單車能用微信小程序掃碼解鎖。（小藍(lán)單車小程序已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)，ofo 雖然沒有停止運(yùn)營(yíng)，但是在小程序中已經(jīng)無法搜索到單車服務(wù)了）而同樣，摩拜單車和美團(tuán)單車可以通過美團(tuán) App 解鎖，小藍(lán)單車和青桔單車可以通過滴滴 App 解鎖。
可以發(fā)現(xiàn)，微信對(duì)于共享單車界的統(tǒng)治力早已不復(fù)存在，現(xiàn)在無論用哪款單車，微信都不是人們首先能想到的入口了。
雖然技術(shù)水平上小程序完全可以承載市面上大部分的工具，但是產(chǎn)品之間的派系分別，導(dǎo)致我們可能永遠(yuǎn)不可能在微信一款軟件上一勞永逸的體驗(yàn)到所有服務(wù)。就像我們永遠(yuǎn)無法在微信小程序中發(fā)現(xiàn)「淘寶」小程序一樣。其實(shí)小程序在這一步上，已經(jīng)不可能像App Store 一樣打造一個(gè)完整的生態(tài)了。阿里一家的存在，就已經(jīng)讓微信失去了電商行業(yè)的半壁江山。
甚至更有趣的是，在小程序熱度排行榜中，位居前十的小程序中有 5 個(gè)是騰訊投資的企業(yè)下屬產(chǎn)品，還有 1 個(gè)是騰訊自身的產(chǎn)品。
但這本身無可厚非，因?yàn)檫@就是正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略，只是選擇了這種策略生長(zhǎng)的小程序，優(yōu)勢(shì)就是可以將流量最大化的向自己的生態(tài)中轉(zhuǎn)化，缺點(diǎn)就是會(huì)有很多產(chǎn)品因此無法融入其中，小程序的生態(tài)，終究不會(huì)是一個(gè)全面而完整的生態(tài)。
2. 很多小程序都是完整產(chǎn)品的試用版
很多人曾在小程序風(fēng)靡時(shí)預(yù)言，將來很多的產(chǎn)品都會(huì)入駐小程序，閹割掉次要功能，只保留核心功能在小程序中，這樣才可以既遵循小程序的輕量化原則，又可以讓用戶體驗(yàn)到產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，形成轉(zhuǎn)化。但有趣的是，市場(chǎng)卻形成了另一套完全相反的機(jī)制。
Bilibili 小程序可以便捷的讓用戶隨時(shí)隨地觀看視頻，但是卻機(jī)智的閹割掉了畫質(zhì)選項(xiàng)。這個(gè)小程序確實(shí)解決了一部分用戶對(duì)于觀看視頻的便捷性、分享視頻的傳播性的需求，但在這個(gè)手機(jī)流量多到可以鋪張浪費(fèi)的年代，「高糊畫質(zhì)」無異于加重了用戶被「望梅止渴」欺騙的想法，而更多的轉(zhuǎn)向了下載 App 只為了更高清的畫質(zhì)與更多的操作自由。
微博小程序與 bilibili 小程序的做法如出一轍，雖然微博小程序的功能也很全面，看起來幾乎和微博 App 所具有的功能幾乎一致，但是一旦我們妄圖用微博小程序代替 App 來使用時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，微博小程序竟然不能發(fā)帶圖片和視頻的微博。
知乎小程序亦是如此，他幾乎閹割掉了所有用戶和社區(qū)互動(dòng)的渠道，用戶在小程序中只能接受知乎的信息，而無法發(fā)布回答與評(píng)論（只能點(diǎn)贊或者反對(duì)）。
甚至從名稱我們就可以看出微博和知乎想要突出的重點(diǎn)（熱門微博與知乎精選），在于讓用戶瀏覽微博和知乎中已經(jīng)存在的信息，而當(dāng)用戶想真正參與進(jìn)整個(gè)社區(qū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的入口都被封死。在知乎中甚至連互動(dòng)中的評(píng)論功能都被閹割掉了，完全給用戶一種隔著玻璃罩看珍藏品般的感覺。
所以各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不約而同的選擇了同一種方法來運(yùn)營(yíng)小程序，即小程序永遠(yuǎn)是正規(guī) App 的試玩版。因?yàn)槲⑿诺闹攸c(diǎn)在于社交，而用戶在社交過程中能使用「嗶哩嗶哩」「微博」與「知乎」的場(chǎng)景只有分享社區(qū)中的內(nèi)容這一種場(chǎng)景了。所以所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都將社區(qū)中的主要內(nèi)容呈現(xiàn)在了小程序中，而所有與分享無關(guān)的功能，即使?jié)M足「即用即走」的特性，也并沒有在小程序中保留下來。（比如發(fā)帶圖片的微博，這應(yīng)該非常符合即用即走的特性了，但并沒有被小程序保留下來）
3. 流量與格局
張小龍對(duì)于小程序有很多設(shè)想，其中一個(gè)就是打造一個(gè)屬于微信的生態(tài)系統(tǒng)，有人曾問我微信小程序生態(tài)系統(tǒng)會(huì)不會(huì)最終能成長(zhǎng)為和 IOS 抗衡的力量？
我覺得很難。
2017 年 5 月 18 日開始刷屏，第二天即 5 月 19 日便被微信叫停服務(wù)，微信方面給出的理由是，小程序匿名聊聊「涉嫌誘導(dǎo)分享」。這是第一款被騰訊官方明確封殺掉的微信小程序。之后匿名聊聊換殼上線，改名「走心聊聊」。但可惜的是，走心聊聊依然沒有逃過被封殺的悲慘結(jié)局，上線沒過多久，走心聊聊便因違反《即時(shí)通信工具公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫行規(guī)定》，再次被暫停服務(wù)。
如果說「匿名聊聊」觸碰的是微信社交的這塊蛋糕，被封殺是情有可原的。那抖音被微信封殺的過程簡(jiǎn)直是讓很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都大失所望。
在第一次封殺 H5 時(shí)，微信方給出了明確的回應(yīng)。該 H5 在最后一頁存在誘導(dǎo)分享行為，違反《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》，因此平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行了處理，分享到朋友圈僅自己可見。 但是在微信全面封殺抖音外部鏈接以及切斷使用微信賬號(hào)登陸抖音的功能時(shí)，微信方卻完全沒有給出任何官方解釋。
如果說封殺抖音是因?yàn)轭^條系產(chǎn)品（包括今日頭條與抖音）有運(yùn)用 cookie 機(jī)制挖掘用戶在騰訊體系內(nèi)更多好友關(guān)系的嫌疑。但是接下來微信的做法無疑是令眾多互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)看到了自己依附微信生存的結(jié)局。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在短視頻盛行時(shí)期，微信已經(jīng)將 20 多款短視頻類 App 的分享鏈接封殺。
但是此時(shí)微信卻力推騰訊系的短視頻 App – 微視，甚至為了微視打破了自己既定的規(guī)則 —— 開放了在朋友圈上傳 30 秒視頻的權(quán)限。
所以其實(shí)根本就沒有什么「誘導(dǎo)分享」這樣的說法，網(wǎng)絡(luò)上流傳著一句話「微信封殺是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司躲不過的一道坎兒」。
微信封殺你不需要理由，畢竟微信的違規(guī)內(nèi)容中有一條明確地寫道：通過明示或者暗示的方式誘導(dǎo)點(diǎn)擊。但是回過頭一想，廣告的文案不就兩種，明示或者暗示都被微信說了，你放個(gè)廣告就不能有文字，既然有了文字，你不是明示就是暗示。
在微信規(guī)則范圍內(nèi)，其對(duì)于誘導(dǎo)分享的懲戒存在很大的自由裁量權(quán)。所以懲罰你與否，歸根結(jié)底就是看你是否觸動(dòng)了微信的利益，一旦觸動(dòng)，你就會(huì)變成微信重點(diǎn)關(guān)照的對(duì)象。
事實(shí)上，微信這樣的做法也不是一兩天了。在三英（聊天寶、多閃、馬桶 MT）戰(zhàn)微信時(shí)，三款產(chǎn)品都被微信封殺了分享渠道。我們其實(shí)深知他們很難動(dòng)搖微信的地位，但是還是很快遭到了封殺，甚至不惜動(dòng)用其他渠道的力量，阻斷馬桶 MT 的傳播。這種寧可錯(cuò)殺一千不可放過一個(gè)的行為，使得微信再也無法樹立起與蘋果/微軟等平臺(tái)公司齊平的公正性。
事實(shí)上不僅僅是騰訊如此，中國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境都清晰的告訴我們，企業(yè)之間很難構(gòu)建真正的信任。我一個(gè)美團(tuán)的高管朋友告訴我，美團(tuán)在進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)協(xié)作時(shí)，并不會(huì)使用藍(lán)湖，因?yàn)樗麄儾恍湃螄?guó)內(nèi)企業(yè)。然而在國(guó)內(nèi)使用 invision 又會(huì)受限于網(wǎng)速的影響，所以美團(tuán)干脆開發(fā)了一款自己內(nèi)部的切圖與協(xié)作的軟件：印跡，只為協(xié)調(diào)實(shí)用性與保密性。
有朋友可能對(duì)這款軟件比較感興趣，我也同樣如此，就問他美團(tuán)之后會(huì)不會(huì)讓這款軟件開發(fā)注冊(cè)，走商業(yè)化道路。他說一開始在研發(fā)時(shí)他們也有這樣的想法，但是由于要提率，所以這款軟件越來越針對(duì)美團(tuán)業(yè)務(wù)邏輯的方向制作優(yōu)化，所以即使公開，也會(huì)很難為他人所用了。
入駐小程序，有時(shí)候也意味著需要將自己的數(shù)據(jù)交給他人管理，在小程序中，所有基于地理位置為用戶提供服務(wù)的小程序，幾乎全部都接入了騰訊地圖。
我雖然不了解其中的運(yùn)作機(jī)制，但是不難看出，很多企業(yè)應(yīng)該跟我抱有類似的想法。當(dāng)所有數(shù)據(jù)集于騰訊一家時(shí)，自己是否還有立足于市場(chǎng)的根基呢？
4. 那些已經(jīng)成為平臺(tái)的企業(yè)是如何看待小程序
在 2018 年 11 月 7 日中國(guó)烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上馬化騰說，微信現(xiàn)在有超過 100 萬個(gè)小程序，而在同年 4 月份，Appstore 才收錄了210 萬個(gè)應(yīng)用。也就是說從 2008 年到 2018 年，蘋果用 10 年的時(shí)間打造的一個(gè)龐大的應(yīng)用公園，被小程序不到 2 年的時(shí)間就從數(shù)量上追上了一半。這無疑會(huì)讓蘋果與 Google 重新審視小程序這款產(chǎn)品。
事實(shí)上，平臺(tái)與平臺(tái)之間的博弈從來沒有停息過。頭號(hào)玩家需要借助平臺(tái)來壯大自己，平臺(tái)需要頭號(hào)玩家來壯大自己的生態(tài)系統(tǒng)，但是也會(huì)忌憚這些頭號(hào)玩家有一天會(huì)強(qiáng)大到自己無法掌控，甚至反噬自己。
我們?cè)趪?guó)內(nèi)一直看到的微信在自己的平臺(tái)上打壓其他的產(chǎn)品，但是反過來在國(guó)際市場(chǎng)上，微信何嘗不是架構(gòu)在別人的平臺(tái)上？所以其實(shí)我們遍歷微信對(duì)待其他產(chǎn)品的策略，反過來，都會(huì)成為蘋果制約微信的策略。
還記得在 2017 年 4 月時(shí)，蘋果就根據(jù)自己的《開發(fā)者協(xié)議條款》第 3.1.1 項(xiàng)，對(duì)蘋果端微信內(nèi)所有的贊賞內(nèi)容強(qiáng)行征收 30% 的費(fèi)用，雖然最終微信和蘋果雙方都做出了不同程度的妥協(xié)，但是微信還是做出了「斷臂」一般的抉擇，裁掉了微信公眾號(hào)的打賞功能。
雖然表面上看是蘋果對(duì)于開發(fā)者協(xié)議條款的嚴(yán)格把控，將公眾號(hào)打賞行為歸結(jié)為 APP 內(nèi)購功能，因此要求微信改用蘋果的 IAP（in-AppPurchase 應(yīng)用內(nèi)付費(fèi)），但實(shí)際上從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，我們很容易發(fā)現(xiàn)，蘋果這次的發(fā)難明顯是針對(duì)小程序以及微信的「鏈接一切」的戰(zhàn)略的，一旦微信將「微信公眾號(hào)、朋友圈、微信支付、小程序」這幾個(gè)核心功能打通，勢(shì)必會(huì)對(duì)蘋果的生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生較大的影響，蘋果不可能坐視不管。
雖然這件事結(jié)束后，蘋果和微信再?zèng)]有大的爭(zhēng)端，但是外媒卻風(fēng)評(píng)不斷，他們雖然不認(rèn)為小程序會(huì)最終成為制衡 AppStore 的力量，但是卻會(huì)搶占中國(guó)市場(chǎng)大部分的 App 開發(fā)人員的資源，使其向小程序設(shè)計(jì)與開發(fā)傾斜，一旦這種現(xiàn)象嚴(yán)重起來，蘋果勢(shì)必不能坐視不管。
興許下一次大戰(zhàn)就是微信與小程序進(jìn)軍國(guó)際的那一步。我無法預(yù)測(cè)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果，畢竟騰訊做了那么多年的生態(tài)，深諳自己是如何通過平臺(tái)一步一步贏到現(xiàn)在，現(xiàn)如今他也站在了劣勢(shì)方的一邊，勢(shì)必也會(huì)做好充足準(zhǔn)備，但是這對(duì)于騰訊也一定是一個(gè)傷敵一千自損八百的戰(zhàn)役，而對(duì)于我們更重要的是，小程序到時(shí)還能不能是我們可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)，恐怕誰都不敢保證。
雖然小程序的限制與克制如此之多，但是我并不認(rèn)為這代表著小程序不適合我們?nèi)刖?，相反我覺得微信的克制是一種純粹的理想，只能存在市場(chǎng)的初期，隨著行業(yè)的發(fā)展，越來越多的變量已經(jīng)不在微信的掌控范圍內(nèi)。小程序已經(jīng)不再是微信能夠全權(quán)把控發(fā)展節(jié)奏的產(chǎn)品了，而需要主動(dòng)去迎合時(shí)代做出改變。就像現(xiàn)如今的微信一樣，我們無數(shù)次在公開場(chǎng)合聽到張小龍說，他不希望用戶在微信上浪費(fèi)過多的時(shí)間，但是微信已不可避免的成為一款超級(jí) App，集合了越來越多的使用場(chǎng)景，甚至有時(shí)，手機(jī)里只有一個(gè)微信就夠了。
1. 頭部復(fù)合型小程序出現(xiàn)，使小程序無法保持初心
小程序發(fā)展到這一步幾乎是小程序團(tuán)隊(duì)和張小龍沒想到的，本來小程序的屬性是「用完即走」，但是由于微信本身的流量龐大，所以在微信內(nèi)部不可避免的會(huì)出現(xiàn)超級(jí)個(gè)體（即流量巨頭），這種復(fù)合型小程序（也可以稱之為「超級(jí)小程序」）幾乎可以不用遵守小程序的規(guī)范一樣可以獲得流量，那么越來越臃腫，幾乎是這類小程序不可避免的現(xiàn)象。
比如說在小程序領(lǐng)域耳熟能詳?shù)摹该榔?，美篇從微信朋友圈只能發(fā)布 9 張圖片的痛點(diǎn)出發(fā)，以圖文創(chuàng)作工具切入，成為了當(dāng)時(shí)首屈一指的小而美的工具類產(chǎn)品。但隨著流量逐步增大，美篇開始尋求商業(yè)化變現(xiàn)的道路，從工具類產(chǎn)品向社交類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，最后形成了編輯、分享、閱讀、社交 四大功能的復(fù)合型小程序。
而基于圖文內(nèi)容，以興趣聚合的交流社區(qū)，圍繞老師的家長(zhǎng)社群，圍繞公務(wù)員的同事社群，圍繞攝影旅行的興趣社群，這些都是普通工具類小程序不具備的，但是卻是小程序發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)之路，同時(shí)也是轉(zhuǎn)型的一個(gè)典范。
所以同樣的道理，這就是為什么我不推薦大家在學(xué)習(xí)如何制作小程序時(shí)，去參考頭部的那些復(fù)合型小程序。體量大不意味著正規(guī)，不意味著遵守規(guī)范。
很多復(fù)合型小程序的設(shè)計(jì)其實(shí)是和小程序的初衷以及適用場(chǎng)景背道而馳的。這對(duì)產(chǎn)品本身并不會(huì)有什么過大的影響，因?yàn)樵谒麄兊目剂糠懂犂?，有比遵守?guī)范優(yōu)先級(jí)更高的事情。但是我們?nèi)绻つ拷梃b，以為這就是小程序的規(guī)范，那么最終得不償失。
所以同類型的小而美的小程序，往往更應(yīng)該成為我們的借鑒對(duì)象。
2. 友商的步步緊逼
雖然從數(shù)據(jù)上看，微信首發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，但是其他平臺(tái)也不容小覷。從 2019 年上半年開始，各大應(yīng)用廠商開始逐步布局小程序。小程序平臺(tái)從一開始的 2 家到現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了 8 個(gè)平臺(tái)。這些平臺(tái)也都在積極的擴(kuò)張小程序：阿里將支付寶小程序擴(kuò)展到整個(gè)阿里系；百度創(chuàng)立了開源聯(lián)盟；騰訊旗下的第二大 App-QQ 也正式上線了小程序。
并且在數(shù)據(jù)上雖然有很大的差距，但是還沒有到達(dá)不可逾越的地步。并且除了微信外，幾乎所有的小程序走的都是中心化流量分發(fā)的模式。這時(shí)由于微信的克制與去中心化，反而讓其他的廠商逐步縮短了差距。
所以，隨著其他平臺(tái)的小程序步步緊逼，微信小程序急需一條出路打破目前的困局。某種程度上說，小程序?qū)ξ⑿艁碚f，是一場(chǎng)只能進(jìn)不能退的戰(zhàn)爭(zhēng)，最終也會(huì)迫使微信妥協(xié)很多本來視為底線的規(guī)則。
張小龍?jiān)诠_場(chǎng)合多次提到，他希望小程序廠商能夠?qū)Ｗ⒂趦?nèi)容本身，而不要去思考流量紅利和不符合規(guī)定的裂變玩法。但是如果說市面上只有一款「微信小程序」，那么廠商可能還會(huì)更愿意去沉淀自己的內(nèi)容。但是現(xiàn)實(shí)是面對(duì)這么多家平臺(tái)都開放小程序，那么熟悉平臺(tái)規(guī)則與政策，研究對(duì)應(yīng)的策略與玩法，幾乎是必然會(huì)發(fā)生的事情。這基本就意味著，隨著各大平臺(tái)紛紛入駐小程序生態(tài)，微信對(duì)于小程序的底線遵守恐怕是越來越難。
3. 小程序已經(jīng)成為一種任何平臺(tái)都可以復(fù)制的商業(yè)模式
小程序已經(jīng)不止代表著「微信小程序」，而是一種任何平臺(tái)都可以復(fù)制的商業(yè)模式，那么去研究小程序的規(guī)則和玩法自然是值得的，因?yàn)樗哂型ㄓ眯?。就像，如果我們一般人都?huì)去學(xué)英語而不會(huì)去學(xué)習(xí)都可以法語一樣，因?yàn)橛⒄Z在全世界都可以通用，但是法語基本只能在法國(guó)應(yīng)用。
事實(shí)上，已經(jīng)有小程序廠商開始在跨平臺(tái)之間進(jìn)行積極的布局和嘗試了。汽車之家就是其中典型的例子。通過多平臺(tái)布局的方式，大大降低了小程序的開發(fā)與學(xué)習(xí)成本，實(shí)現(xiàn)一舉多得。這也是我覺得小程序值得研究和入駐的原因。
4. 微信仍然是目前的一個(gè)流量巨頭
據(jù)市場(chǎng)研究公司 comScore 稱，智能手機(jī)用戶用在設(shè)備上的所有時(shí)間幾乎都被放在他們使用率最高的 5 款應(yīng)用上，而且?guī)缀跻话氲臅r(shí)間都被用到了使用率最高的那款應(yīng)用上。
所以在中國(guó)，這就意味著大部分用戶的時(shí)間都被微信占據(jù)，而剩下的 App 則搶占用戶剩余的時(shí)間。所以入局微信對(duì)中小型企業(yè)來說是一個(gè)巨大的蛋糕，很少有人會(huì)不為此觸動(dòng)。
大家可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我所說的不看好小程序的未來，只是不看好微信小程序的未來，但是小程序這種生態(tài)模式，絕對(duì)是未來的一個(gè)趨勢(shì)所在，因?yàn)樗鼡碛刑囟ǖ膽?yīng)用場(chǎng)景，符合人們對(duì)于碎片化，場(chǎng)景化的功能與服務(wù)的期待。
所以我認(rèn)為，小程序的設(shè)計(jì)模式是設(shè)計(jì)師一定要去學(xué)習(xí)的，而企業(yè)也一定要研究自己的產(chǎn)品是否在小程序下有應(yīng)用場(chǎng)景，因?yàn)檎l都不能保證，小程序是否也會(huì)有像 App 一樣，發(fā)生流量井噴的一天，到那時(shí)候如果再上車，真的就為時(shí)已晚了。
很多朋友問我為什么挑選這個(gè)時(shí)間來寫小程序？為什么不趕小程序大火的時(shí)候?qū)?？或者為什么不寫一些別的流行趨勢(shì)上的話題？
希望我能一直帶著這樣的態(tài)度給大家?guī)砀嘤幸娴膬?nèi)容。
另外，由于文章的篇幅有限，很多的內(nèi)容其實(shí)經(jīng)歷過了很多次篩選，才最終呈現(xiàn)給大家，希望能幫助到正在研究小程序的你。
文章來源：優(yōu)設(shè)
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://m.820esy.cn