2022-6-14 博博
配圖取自文章《以B端產(chǎn)品為例，幫你深入淺出掌握「設(shè)計系統(tǒng)」》
設(shè)計系統(tǒng) = 設(shè)計價值觀和原則+設(shè)計規(guī)范+場景定義+工具包
設(shè)計系統(tǒng)是在設(shè)計價值觀和原則、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下的各種共享的設(shè)計模式和組件資產(chǎn)，是將產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊聯(lián)合在一起共同打造的一套質(zhì)量和效率上都有所保障的可行性解決方案，能夠解決產(chǎn)品視覺、交互體驗一致性的問題、幫助傳達(dá)統(tǒng)一的品牌認(rèn)知。幫助團(tuán)隊快速完成產(chǎn)品迭代和功能開發(fā)！
問題 1:
隨著業(yè)務(wù)的拓展，產(chǎn)品和項目數(shù)量不斷增加，發(fā)展中期設(shè)計和交互上不一致性的問題浮出水面，需要采取措施確保產(chǎn)品或產(chǎn)品線之間保持統(tǒng)一的品牌傳達(dá)、外觀和體驗，以滿足用戶預(yù)期并向其傳達(dá)統(tǒng)一的品牌認(rèn)知。
問題 2:
無統(tǒng)一的設(shè)計規(guī)范和交互原則，沒有統(tǒng)一的 UI 組件庫和代碼庫，各團(tuán)隊設(shè)計和前端需花費大量資源陷入低質(zhì)量溝通協(xié)作和重復(fù)造輪子，拖慢產(chǎn)品和項目設(shè)計和開發(fā)節(jié)奏。
問題 3：
產(chǎn)品項目數(shù)量 vs 產(chǎn)品設(shè)計師，人員配比嚴(yán)重不足的情況下，團(tuán)隊的設(shè)計師們無法從雜/亂/急的日常需求中剝離出來，影響構(gòu)建產(chǎn)品壁壘的質(zhì)量和速度。
產(chǎn)品側(cè)：
保證可復(fù)用模塊的交互體驗的一致性。如同一個產(chǎn)品類型不同分支多個團(tuán)隊完成的時候，可以保證產(chǎn)品團(tuán)隊使用同一份設(shè)計規(guī)范快速完成產(chǎn)品原型設(shè)計。
設(shè)計側(cè)：
把設(shè)計師逐漸從不必要、重復(fù)性勞動中解放出來，節(jié)約出來的時間和精力放到更多有價值的工作上去。更多去關(guān)注對用戶需求和業(yè)務(wù)邏輯的深入挖掘，如果每個設(shè)計師都具備產(chǎn)品用研、交互、組件化等一條龍能力，才能體現(xiàn) tob 產(chǎn)品設(shè)計師的價值，才不會被別人稱作是拖拽組件的“工具人”。
開發(fā)側(cè)：
形成開發(fā)資產(chǎn)，可以提升研發(fā)效率，降低維護(hù)成本。開發(fā)工程師無需再重復(fù)開發(fā)同一個組件，只需要去組件庫里調(diào)用即可，配合業(yè)務(wù)邏輯，高效完成界面開發(fā)。做到開箱即用。
測試側(cè)：
標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計規(guī)范，是測試人員最喜歡看到的。1 是 1，2 是 2 的設(shè)計準(zhǔn)則，提升了測試效率。例如，設(shè)計規(guī)范規(guī)定彈窗 footer 區(qū)按鈕組居右，那么測試人員只要測到不居右，就可以給產(chǎn)品提優(yōu)化建議了。
主流設(shè)計系統(tǒng)-他山之石可以攻玉！
無需猶豫，直接基于現(xiàn)有的優(yōu)秀的開源設(shè)計系統(tǒng)。
設(shè)計系統(tǒng)的打造不必從 0-1 構(gòu)建， 例如：Ant Design 業(yè)界優(yōu)秀的開源設(shè)計系統(tǒng)，我們完全可以站在前人的肩膀，最終生產(chǎn)出符合達(dá)觀品牌、業(yè)務(wù)特性的設(shè)計系統(tǒng)。
1. 原子理論設(shè)計介紹
首先原子設(shè)計理論并不是什么高大上的規(guī)則。最早是由國外前端開發(fā)工程師 Brad Frost 提出的，他從化學(xué)元素周期表中得到啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)在化學(xué)世界中，所有的物體都是由原子構(gòu)成，原子組合構(gòu)成分子，分子組合構(gòu)成有機(jī)物，最終形成了宇宙萬物。根據(jù)他的理論，設(shè)計體系主要包含 5 個層面：原子、分子、組織、模板、頁面。
原子理論設(shè)計不是一個線性的過程， 它更像是一個心理模型，來幫助我們把用戶界面看作是一個連貫的整體，同時也是一些元素的集合。這五個階段的每一個階段都會在我們的界面設(shè)計系統(tǒng)層級中扮演重要角色。下面，讓我們更深入的了解每一個概念哦～
2. 原子層(Atoms)：
原子是物質(zhì)的基礎(chǔ)組成部分，是構(gòu)成設(shè)計系統(tǒng)的最基礎(chǔ)元素。
在界面中以「元素」的形式存在，例如：顏色、文字、圖標(biāo)、分割線、間距、圓角、間距、陰影等。
簡單概述下來就五個字：色、形、質(zhì)、構(gòu)、質(zhì)；
3. 分子(Molecules)層
在界面中，分子就像是一個由 UI 元素組成的相對簡單的組織。如：按鈕、彈窗、搜索框等。
以按鈕為例，它的組成元素包含了文字、色塊、圖標(biāo)和間距。這些抽象的原子從毫無關(guān)聯(lián)組合成一個分子，圖標(biāo)和文字互相配合傳達(dá)意義，顏色定義了按鈕的特性，間距為按鈕定義了一個尺寸和規(guī)范。
4. 組織(Organisms)層
分子+原子組合成更復(fù)雜和可擴(kuò)展性的模塊，這個稱之為組織（區(qū)塊組件），如：列表操作區(qū)塊、列表展示區(qū)塊、表單區(qū)塊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計卡片區(qū)塊。
以表單為例，一個表單我們可以通過數(shù)量的組合，以及間距的調(diào)整，元素的增減，在界面中表達(dá)不同的場景和含義。
5. 模板(Templates)層
由原子+分子+組織構(gòu)成的更復(fù)雜更具拓展性的模塊，如：分組表單頁、頁面級表單、詳情頁、列表頁、異常頁、dashborad。
本質(zhì)就是線框圖，模版在設(shè)計系統(tǒng)承載的作用就是保證設(shè)計方案在原型階段的多樣性。專注于頁面的底層的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，頁面中的信息是占位作用，而不是頁面的最終內(nèi)容。
6. 頁面(Pages)層
帶業(yè)務(wù)邏輯的場景案例如：標(biāo)注詳情場景、抽取詳情場景、權(quán)限管理場景。頁面將真實內(nèi)容應(yīng)用于模板；
頁面是模板的具體實例，填充了真實的內(nèi)容（圖片、文字等）后形成頁面，也就是常說的帶交互邏輯的「視覺稿」即為高保真原型圖，將占位符替換為有代表性的真實內(nèi)容，使設(shè)計系統(tǒng)有了生命。在模版的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和完善就形成了頁面最終的設(shè)計方案。
誤區(qū) 1：設(shè)計體系就是設(shè)計規(guī)范或者組件庫嗎？
許多人認(rèn)為設(shè)計系統(tǒng)就是單個代碼庫、組件庫、設(shè)計規(guī)范，但實際上他們不是一個層次的東西，準(zhǔn)確來說設(shè)計體系包含設(shè)計規(guī)范，組件庫也是建立在設(shè)計體系內(nèi)的，組件庫是記錄和共享設(shè)計模式的工具，就是設(shè)計體系工具化和表現(xiàn)層的部分；
誤區(qū) 2：設(shè)計體系的存在扼制了組織內(nèi)創(chuàng)造力，會替代掉設(shè)計師？
拋出這個問題，是因為經(jīng)常在不同的場合聽到“設(shè)計系統(tǒng)是扼殺設(shè)計師的創(chuàng)造力”之類的觀點，我個人是很難認(rèn)同這個的，對 design system 的最大誤解就是限制設(shè)計師的想象力。首先設(shè)計系統(tǒng)本身就是一個龐大且復(fù)雜的設(shè)計觀集合，需要調(diào)動整個團(tuán)隊的想象力和創(chuàng)造力，最終達(dá)到一個統(tǒng)一共識才有可能被實施和執(zhí)行；
好的設(shè)計系統(tǒng)可以通過流程和機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)造力的，而且好的設(shè)計資產(chǎn)可以幫助大家從不必要的、重復(fù)的勞動時間內(nèi)節(jié)省出來，當(dāng)然也不能過度依賴過往的沉淀資產(chǎn)，把自己定位為設(shè)計系統(tǒng)的創(chuàng)造者，而不是使用的工具人，不斷的創(chuàng)造和貢獻(xiàn)好的解決方案被整個組織采用，就不必再擔(dān)心那些即將淪為沉沒成本的過往設(shè)計與技術(shù)資產(chǎn)的限制。不會替代掉設(shè)計師，反而是一個企業(yè)內(nèi)部尊重設(shè)計師價值的開始！是企業(yè)對設(shè)計文化的認(rèn)可！
誤區(qū) 3：設(shè)計系統(tǒng)是一勞永逸的嗎？
設(shè)計體系是動態(tài)的，永遠(yuǎn)是隨著組織需求和用戶需求而變化的，一切說自己已經(jīng)完成了設(shè)計體系的建設(shè)的人都是錯誤的，都是將靜態(tài)的設(shè)計規(guī)范曲解成了設(shè)計體系。
誤區(qū) 4：設(shè)計系統(tǒng)由少數(shù)人員生產(chǎn)，我們負(fù)責(zé)用就行了？
正確管理機(jī)制：少數(shù)人負(fù)責(zé)管理，多數(shù)人參與貢獻(xiàn)；避免你做、我用模式，這種生產(chǎn)消費模式非常內(nèi)卷；避免如：我一個設(shè)計師為啥要用你的規(guī)范；這規(guī)范做的太垃圾用處不大，我才不用，用你做的規(guī)范；我苦逼做業(yè)務(wù)，你晉升拿結(jié)果的負(fù)面心態(tài)；
設(shè)計系統(tǒng)也不是簡單的靠少數(shù)的人 1-2 個月用愛發(fā)電就能完成的，設(shè)計系統(tǒng)是一群人，對一種做設(shè)計文化的認(rèn)可，每個與之相關(guān)的人都應(yīng)該是設(shè)計體系的貢獻(xiàn)者與布道者！
當(dāng)然設(shè)計體系也容易出現(xiàn)一些缺點，這些問題需要設(shè)計體系的構(gòu)建者們?nèi)ッ魅タ朔?
盡管有一系列潛在的問題，但總的來說設(shè)計體系帶來的收益是大于這些投入的，總的來說方向是沒錯的，下一個關(guān)鍵問題是：我們?nèi)绾稳ソ⒁粋€更優(yōu)秀的設(shè)計體系。
今天就跟大家分享到這了，一點拙見，設(shè)計系統(tǒng)的話題這個我們分三期跟大家進(jìn)行交流，如有興趣，鐵子們可以加個關(guān)注
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